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鱼骨图分析几层,护理鱼骨图分析原因及解决措施

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制作鱼骨图分两步:分析问题原因/结构 ， 制图鱼骨图 。鱼骨 分析方法鱼骨 分析方法是什么？1.鱼骨 分析方法又称因果关系/现代工商管理教育如MBA、EMBA可分为问题型、原因型、对策型-0 分析等先进技术分析 ， 因为它的形状是鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下简称鱼骨图)，是分析透过现象看本质的一种方法 。

1、QCC原因 分析阶段之常用工具-QCC小组活动推行知识系列介绍(四各位朋友您好:上一期我们介绍了QCC小组活动中常用的一种统计工具:排列图，通过排列图找出影响问题的关键因素 。本期为大家介绍分析QCC群体活动中常用的工具分析阶段:因果图、关联图、系统图 。2.1因果图的定义:因果图是一种以结果为特征 ， 以原因为因素，寻找根本原因的图分析工具 。因果图又叫石川图、鱼骨图、特征因子图 。

鱼骨图:又叫鱼骨图是因为它吃鱼后看起来像一条只有骨头(头和骨头)的鱼 。特性因素图:是表示质量特性的波动与其潜在原因之间的关系的图，即表达与分析因果关系的图，所以也叫特性因素图 。2.2因果图的应用:当制造系统的因果关系为分析 ， 因果图通常由人机材料法逐步展开到终端因素分析，如下:从因果图看，缸孔直径小是问题(结果) ， 通过因果图的人机材料法展开 。

2、PMP的 鱼骨图是怎么用的?鱼骨diagram(鱼骨diagram)是日本管理大师石川薰先生发明的，所以也叫石川图和因果图 ， 是指一种寻找问题“根源”的方法 。现代工商管理教育将其归为问题型 。鱼骨图不属于PMP，因为需要在PMP项目管理中使用 ， 所以会得到大家的认可 。制作鱼骨图分两步:分析问题原因/结构，制图鱼骨图 。1.分析问题的原因/结构 。

【鱼骨图分析几层,护理鱼骨图分析原因及解决措施】b、根据头脑风暴，为每一类找出所有可能的原因(因素) 。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系 。d，分析选择重要因素 。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确 。分析要点:a .确定重大因素(大骨头)时，现场作业一般从“人、机、料、法、环境”入手，管理问题一般从“人、事、时、地、物”入手，要根据具体情况决定；b、重大因素必须用中性词描述(非好非坏)，中、小因素必须用价值判断(如坏)；c .头脑风暴时 ， 你要尽可能找出所有可能的原因，而不仅仅是你能完全控制或正在实施的 。

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