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kpi设计的案例分析,朗讯科技的kpi案例分析

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设计老师的KPI指标应该是什么设计KPI是量化指标的优先级 。对于设计老师来说，很多东西一旦量化就变得不那么值钱了，比如你用半年时间做了一套概念设计 scheme，正在创新 ， 你的工作是在六个月内完成一项工作 ， 这项工作就是你的工作，最多给你一点创新，但不能说明这个方案能带来的价值:可以作为引入新产品的预研思路 ， 可以作为客户演示的文档 ， 可以作为设计 department的质量执行标准 ， 可以作为PR中的产品推广资料，可以作为行业交流的申请资源 。

1、KPI体系 设计五步法!KPI指数(KPI index)是通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数的设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效的一种客观量化管理指标 。它是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具 ， 是企业绩效管理系统的基础 。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法 。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据 。

KPI是“KeyPerformanceIndicator”的缩写，称为“关键绩效指标”或“关键绩效指标” 。企业的生产过程是工人使用劳动工具改变劳动对象的过程 。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)中，劳动力是最重要的因素 。正确统计、分析和预测劳动生产率指标，对企业有序组织生产、充分开发和合理利用人力资源具有重要意义 。
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2、公司绩效考核方案 设计范文(两篇企业绩效考核设计摘要:绩效考核是根据企业中每个员工的工作内容，运用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价 。本文针对M

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