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三维培训需求分析

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培训需求分析怎么做？因此，培训-2分析三大内容:个人分析，组织分析，策略-3 。(1)培训需求分析个人分析 ， 如何进行培训-2分析？培训需求分析的主要内容？什么是培训需求分析培训需求分析是指规划设计中的每一项，系统调查分析各种组织及其成员的目标、技能等方面以确定是否需要培训进而确定培训的活动或过程 。

1、2017年人力资源管理师三级考试章节试题及答案(二1个人业绩分析，工作分析，组织分析 。1.培训部门对个人分析In培训-2分析In、培训部门应该相同 。培训各部门可通过派发广告、通知、通告、传单等方式与个别员工讨论各项事宜 。培训选择；决定培训与面临各种问题的领导一起工作所要解决的问题 。井井有条培训各部门对每个工作人员都有详细的培训目录，里面记录了每个工作人员参加过的培训并指出未来培训和发展的可能性 。

2.组织人事部分析:组织人事部的特殊地位及其与工作人员的关系决定了它也是决定谁需要谁得到的关键参与者培训 。组织人事部门一般通过绩效考核了解员工的实际表现 。3.工作人员对自己的看法分析:工作人员还对分析自己的现状做个人发展规划和工作总结 。组织人事部门动员员工制定个人发展计划，但发展计划的具体内容 ， 即发展目标和实现目标的方法，仍由员工自己制定 。

2、 培训 需求的 分析可以在什么层面上展开员工层面，企业层面 ， 战略层面 。1.员工级别 。这主要是分析员工现状与应有状况的差距 ， 并在此基础上确定谁需要接受培训和接受什么培训 。2.企业级 。这主要是通过企业的目标、资源、环境等因素的分析找出企业存在的问题，确定培训是否是解决此类问题的最有效方法 。3.战略层面 。这主要侧重于未来企业有效运营所必需的知识和技能 。

3、 培训 需求 分析的主要内容?培训需求分析作为培训的第一个也是必不可少的环节，是指因此，培训-2分析三大内容:个体9(1)培训需求分析个人分析 。培训需求分析个人分析以个人职员为对象分析并以作品为主分析 。

4、如何进行 培训 需求 分析?培训需求分析就是找出谁最需要培训，为什么培训，。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划并有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是的实施 。

5、 培训 需求 分析怎么做?目前公司的培训工作还处于弱势状态，还存在以下问题:1 。公司管理者的管理水平和能力跟不上公司的发展节奏，急需提高管理者的管理技能和水平；最后会提升性能 。2.公司无专职培训机构和培训人员 。3.店内员工、领班、店长培训项未落实，内部培训未有效开展 。4.各个门店的领班和店长都希望得到公司的培训和学习机会，提高自己的管理能力 ， 为门店服务 。

因此 ， 公司目前建议的对策如下:1 。新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期重点对培训和该班进行培训；3.建立干部训练营，建立讲师团队，编制培训课程 ， 形成a 培训基本体系；4.建立专门的培训机构引进或选拔专业的培训讲师；5.定期实施集中训练营式培训店长工作 。

6、什么是 培训 需求 分析培训需求分析是指在策划和设计每一项培训活动之前，各部门和工作人员采用各种方法 ， 系统调查分析各种组织及其成员的目标、技能等方面以确定是否需要培训进而确定培训的活动或过程 。简单来说，培训需求分析就是用科学的方法找出谁最需要培训，为什么培训，-1 。培训 需求由于现状与预期的差距 。
【三维培训需求分析】具体来说，培训 需求是外力(新技术的出现、客户的要求、法律规定等)造成的 。)和内部需求(如内部工作调整和人事变动等，).收集的方法培训 需求包括:问卷调查、访谈、小组讨论、自我评价、现场评价、观察、档案、关键事件等 。常用的方法有问卷调查、访谈和小组讨论 。

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