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做业务需求分析,图书管理系统业务需求分析

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如何做企业需求 分析？我该怎么办需求 分析？我们该怎么办需求-2/:业务Process分析(另外，业务Process分析 。我们是怎么做到的需求 分析？如何制作软件需求-2/制作软件的方法需求-2/:1 ， 确定产品的预期用户类别，怎么做项目需求 分析怎么做项目真的很难报 。

1、 需求 分析有哪些方法可以参考软件工程导论，张著，清华大学出版社 。里面的方法很多，非常具体，有原型法、结构化法、动态分析方法、进化分析策略 。有三种方法-0 分析:结构化分析方法，面向对象分析方法 ， 面向问题分析方法 。结构化分析方法是传统的分析方法 。它的优点是不需要在需求 stage精确定义系统 ， 只需要根据业务 frame确定系统的功能范围和各功能的处理逻辑和即可 。

在系统开发之前，可以使用更直观的原型系统与最终用户进行沟通和确认，因此对-1需求的要求会更低，并且-1需求的周期相对容易控制 。通过业务 panorama，终端用户也可以了解系统的功能；通过功能活动图和业务 rules的描述，也可以相对准确地描述业务系统；因为没有严格的标记语言，你可以用适当的空间来描述适当的系统 。

2、工作中,该如何做 需求 分析?我们怎么做需求 分析？1.用户需求和产品需求用户需求都是站在用户自己的角度自以为是需求 。用户经常提出需求，从他们的角度来看是正确的，但更多的是从自身的情况来看，他们对产品的某项功能有自己的预期，但对产品的定位和设计依据并不了解 ， 他们的建议未必是实现这一功能的最佳方式，不足以直接作为产品规划的直接依据 。产品需求细化分析user-real需求 ， 符合产品定位方案 。

【做业务需求分析,图书管理系统业务需求分析】需求 分析:从用户的需求出发，挖掘用户内心真实目标并将其转化为产品的过程需求 。不能简单的看用户需求，而应该挖掘出用户产生这个需求，是什么在驱动他 。所以我们更应该思考的是需求 分析的过程是如何将用户需求转化为产品需求 ， 两者之间有什么联系？什么能把产品需求变成用户需求？2.人性在思考如何将用户需求转化为产品需求 。中间环节是什么？我们不禁要问一个问题，用户需求是怎么产生的？

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