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质量管理工具案例分析

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质量管理工具有什么，质量管理工具有什么可以简单的 。质量 管理大五工具，又称前五品控工具，其实质量-4/的方法可以分为两类:一类是基于综合的组织质量-4/思想，第二种是基于数理统计的质量控制，质量管理VII工具-2管理VII工具又称QC七手法，常用七手法 。

1、2小时掌握10大 质量 管理 工具——(3 ControlChart(控制图)又称休哈特图(shewhart chart ),是用统计方法设计的对过程的特征值进行测量、记录、评价和监视的图表质量以判断过程是否处于统计控制状态 。通常情况下，控制图的横轴总是时间，其纵轴可以通过多种方式选择 。比如可以是单个值 ， 也可以是一组平均值；可以是组范围、组标准差等 。控制图是SPC的主要形式之一 。导致质量.变异的因素有很多，根据其对产品质量.影响的大小和性质可以分为两类:一类是特殊因素；如工艺流程的改变、工具的过度磨损、人员的变动和更换等 。

另一个是随机因素 。如温湿度的细微变化 ， 仪器的轻微震动，原料的细微差异等 。这些因素对产品质量的影响较?。?技术上不容易识别，更不可能消除 。但如果从根本上改变工艺，这种波动会大大减少 。休哈特认为可以μ 3σ作为控制界限来建立控制图 ， 以区分特殊因素和随机因素 。(2)控制图中判断异常的准则包括“点越界时判断异常”的准则，控制图有八个判断过程是否受控的准则 。

2、 质量 管理 工具有哪些,能简单 分析就行?质量管理工具什么可以简单分析？质量 管理大五工具，又称前五品控工具 。包括:1 。统计过程控制(SPC)；2.测量系统分析(MSA，测量系统分析师)；3.故障模式及影响分析(FMEA)；4.Product 质量 APQP(产品质量先期策划)；5.PPAP(ProductionPartApprovalProcess) 。

3、 质量 管理体系内审员试卷的 案例 分析1 。不符合ISO9001:2008标准7.4.3的采购产品的验证...组织应确保采购的产品符合规定的采购要求 。一般不匹配 。2.不符合ISO9001:2008标准8.5.2的纠正措施 ， ...评价所采取的纠正措施的有效性 。一般不匹配 。3.不符合ISO9001:2008标准6.3的基础设施，设施和设备未按期检验 ， 违反了国家法律法规对特种设备的要求 。
【质量管理工具案例分析】
1.与事实不符:路料检验规定1000M3为一个检验批，审核员发现2013年3月24日共采购Y级路料2100m3 ， 但只提供了一批产品的检验记录 。不符合条款:7、3；不合格:组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品符合规定的采购要求 。性质:一般不符合 。2.与事实不符:在人力资源部，审核员查阅了第一份内审记录和无保留意见的报告 。

4、 质量 管理七大 工具质量管理七大工具又称QC七法 ， 七法是常用的统计学管理方法，又称初级统计学管理方法 。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图等所谓的QC 7 工具 。其实质量-4/的方法可以分为两类:一类是基于综合的组织质量-4/思想 。第二种是基于数理统计的质量控制 。组织质量-4/方法指的是质量-4/从组织结构、业务流程、人员工作方式等角度出发的方法 ， 它是在综合质量/的基础上，主要内容包括制定质量政策、建立质量保障体系、开展QC小组活动、各部门责任分担质量开展质量诊断 。
5、ISO 质量 管理体系认证 管理 案例 分析题-2/系统中成品仓库的主要职责是产品保护，应按7.5.5的要求进行审核，如产品保护、先进先出、倒置等 。审计肯定是不够的，为什么？你的企业必须只拿证，不做培训 。所以按照严格要求 ， 不能通过，肯定是不够的 。该仓库至少涉及7.5.3和7.5.5标准条款；产品标识、产品保护、收货只是产品标识的一小部分，出库单、库存账货对应、村货标识、保护情况是否符合要求都是未知 。

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