成本控制/和成本分析/和内部控制/的方法一直是企业关心的问题 。成本 控制方法:完成成本 控制任务和实现的手段成本 控制，建设项目成本-3/方法探讨？project成本控制Measures七术分新旧，第一，新旧七种工具，是日本人总结出来的，日本人提出旧七工具并取得成功后 ， 于1979年提出新七工具 。之所以称之为“七种工具”是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器，而所谓七种工具就是七种武器所使用的 ， 当然，有用的质量统计管理工具不止七种，除了新旧七种工具之外，常用的工具还有实验设计、分布图、转移图等 。
从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进水平 。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面，如TDI和摩托罗拉 。三、新七大工具QC的新七大技巧是指:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。
1、企业管理有哪些模式分类?1，信息管理 。2、全面质量管理:影响质量:1、技术方面:即机器、材料、工艺 。人的方面:操作员和团队领导 。3.项目管理 。4.JET即时管理:生产管理技术 。5.看板管理:比看板内容更重要的因素是内容的位置 ， 或者看板内容排列的顺序 。核心因素在于目标的明确 。6.ERP:一个成熟的系统至少有财务、采购、销售、生产、人力资源五个基础子系统和一个信息分析平台，还可以有物流、信息流、奖金流控制的功能 。
六个步骤:方案策划、项目组织、综合培训、原型定义、资料准备、系统切换 。7.知识管理:不是目标，只是工具和手段 。8.客户关系管理 。9.现金流管理:预算(全面准确) 。了解各部门的奖金情况 。10.PDCA管理 。11.危机管理:停电、地震和火灾的关键是预防 。内容:产品质量、服务、财务危机(尤其是奖金链)、安全事故、盗窃、人力资源危机、知识危机、法律危机(如侵权、合同和竞争危机 ， 主要是市场突发事件) 。
2、怎么降低制造 成本??【成本控制方法浅析 鱼骨图分析】将现场可视化管理、标准化作业和解决问题有机结合，实现现场管理的高效性和有效性 。1.5S和现场可视化管理是现场管理的基础 。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字 。简单来说 ， 就是要保持现场的有序，这样可以有效的减少或降低材料、时间、空间、搬运等的浪费 。2.标准化的操作保证了质量和产量 。通过标准化操作减少动作浪费；能有效保证产品的一致性；标准化需要持续改进 。
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