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组织结构问题分析

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分析组织结构的适用范围和优缺点？Flat 组织-2/的特点是flat结构意味着组织的管理范围较大，从而形成管理层次较少的组织 。企业的组织 结构结构和中小企业的组织结构有什么问题？企业的组织结构是决策权的划分体系，是部门之间分工合作的体系，关于组织 结构的问题 ， 即使看起来一样，本质上也是不同的 。
【组织结构问题分析】
1、请 分析,现在企业的 组织 结构,为什么越来越倾向于扁平化?1 。提高员工素质 。2.工作的标准化和规范化 。3.通信方式的信息化 。4.高层管理接近基层，有利于提高员工的积极性 。5.层次少，信息传递快，便于及时解决问题 。6.管理范围大 ， 节约公司管理成本 。7.提高管理效率，减少管理失误 。8.信息技术的飞速发展使其扁平化 。Flat组织-2/的特点是Flat结构意味着组织的管理范围较大，从而形成管理层级较少的组织 。

优点:有利于缩短上下级距离 ， 密切上下级关系，信息垂直流通快，管理成本低 。而且由于管理范围大 ， 被管理者有更大的自主权、积极性和满意度 。(1)信息传递快，失真少；(2)便于高层领导了解基层情况；(3)主管和下属可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；(4)主管工作量大，更愿意让下属享有更充分的权限 。

2、试着 组织有关理论讨论大企业 组织 结构存在什么问题应该如何变革01背景由于客户需求的变化和增加、互联网的冲击以及企业间的高度竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要制定清晰的企业战略 ， 并通过组织-2/的设计、调整和优化来实现目标战略 。到目前为止，组织 结构大多是根据企业存在的问题和影响企业的因素打补丁，没有完整的科学方法来指导组织的设计和优化 。基于企业的存在就是为了给客户创造价值，我们可以通过对业务价值链的梳理，系统地解释组织-0结构设计和分工是如何实现目标的 。

3、 分析 组织 结构的范围及优缺点???linear-functional system的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一，又在各级行政领导的领导下 ， 充分发挥了各专业管理机构的作用 。线性系统线性系统是组织最早最简单的形式 。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导 ， 下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责 。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行 。

缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务 。这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的 。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业 ， 而不适用于生产技术和管理复杂的企业 。职能制职能制组织-2/是指各级行政单位在负责人之外设置一些职能机构 。

4、中小企业 组织架构存在哪些问题enterprise组织架构是决策权的划分体系，是各部门分工合作的体系 。组织架构需要将企业管理要素配置在一定的位置上 ， 根据企业的总体目标确定其活动条件并界定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系 。没有组织架构，企业就会支离破碎，而组织不合理的架构会严重阻碍企业的正常运转 ， 甚至导致企业管理的彻底失败 。相反，恰当高效的组织架构可以最大限度地释放企业的能量 ， 使组织更好地发挥协同效应，达到“1 12”的合理运行状态 。

组织内部信息传递效率降低 ， 失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部门设置臃肿；部门之间职责划分不清 ， 导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等 。要摆脱这些企业?。?只有通过组织结构变革才能实现 。组织有架构的四要素企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业的生产技术特点和内外部条件而变化 。但是组织结构改革的思路和规则还是可以借鉴的 。

5、关于 组织 结构的问题即使看起来一样的东西，本质上也是不一样的 。扁平化(狭长):又称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式 ， 旨在减少管理层级，提高管理效率 。扁平化管理结构，包括矩阵型结构，团队型结构，网络型结构 ， 等等 。，强调以工作流为中心，充分交换企业信息，适当授权企业资源和权力 。组织 结构的扁平化过程是一个长期而艰巨的重大变革，要有计划、分层次、分步骤地实施 。
组织成员易于沟通和指挥，工作满意度高 。组织结构(组织结构)是指如何分工、分组、协调合作，以Oticon公司为例 。其之前的组织-2/是员工在各自的部门内从事狭义的专门性、专业化的工作，必须接受部门经理的直接领导 ， 现在他们改革了-0 结构:组建了团队型结构，取消了职能部门和部门经理 。

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