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产品结构分析,我国新能源汽车产品结构分析

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座机电话产品-1 分析，营销企业分析营销企业分析 (1)产品竞争力分析所谓的产品竞争力/123 。是关于企业目前销售的各种产品的市场地位、盈利能力、成长性、竞争力和结构，分析 ， 分析研究结果将为改善产品结构和开发新产品指明方向，化妆品市场结构 分析没有充分的调查研究 。

1、市场营销的企业 分析营销企业分析 (1)产品竞争力分析所谓产品竞争力分析 ， 即企业目前销售的各种产品的市场地位、盈利能力、成长性、竞争力和 。1.产品市场定位分析产品市场定位分析是通过市场调研来判断企业产品的知名度、美誉度和产品形象，衡量产品的市场占有率 。其中 ， 市场份额是产品市场地位的重要标志，也是企业最重要的战略目标之一 。

此外 ， 当企业竞争的重点从关注市场份额增长转向提高市场质量时，要特别注意忠诚客户的比率(用忠诚客户占市场份额的百分比来衡量) 。2.产品盈利能力分析产品盈利能力的高低直接决定了企业的效益，所以企业要建立高收益的产品组合 。分析企业产品的盈利能力可以按照以下步骤进行:(1)进行销售的ABC 分析找出需要深入调查的A类重点产品；(2)进行边际利润/123 ， 456 ， 789-0/ ， 定义企业各种产品边际利润的贡献；(3)进行成本效益比分析计算经营安全率 ， 确定目标销量 。

2、产品组合 分析一般由哪些组成?所谓产品组合 ， 是指企业生产或经营的所有产品线和产品项目的组合，包括宽度、长度、深度和一致性四个变量 。企业在进行产品组合时，需要做出涉及三个层面的选择，即:①是否增加、修改或消除产品项目；②是否扩充、填充、删除产品线；③需要增加、加强、简化或淘汰哪些产品线 。以便确定最佳的产品组合 。三级问题的选择应遵循促进销售和增加企业总利润的基本原则 。

【产品结构分析,我国新能源汽车产品结构分析】总的来说 ， 拓宽和增加产品线有利于发挥企业潜力 ， 开拓新市?。谎由旎蛏罨废呖梢月愀嗟奶厥庑枨螅患忧坎废咧涞囊恢滦裕梢蕴嵘笠档氖谐〉匚? ，发挥和提高企业在相关专业的能力 。一个企业所能要求的最佳产品组合必须包括:目前不盈利但有良好发展前景并有望成为未来主力产品的新产品；目前已经达到高利润率、高增长率、高占有率的主要产品；目前虽然仍有利润率较高、销售增速有所下降的养护产品；以及决定淘汰并逐步收缩投资以减少企业损失的衰退产品 。

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