项目管理的四大新发展趋势？美国著名杂志《财富》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选 。项目经理不再仅仅指建设项目的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现出以下四个新发展趋势，如何组织和启动pmp (2)中的输入输出工具(1)制定项目章程:输入:项目工作说明书、业务论证、协议、业务环境因素和组织过程资产输出:项目章程工具:专家判断和指导技术(2)确定利益相关方:输入:项目章程、采购文件、业务环境因素和组织过程，-2/ 组织过程资产的输出:项目管理规划工具:专家判断和指导技术(2)规划范围管理:输入:项目管理计划、项目章程、商业环境因素、组织过程资产的输出， 需求管理计划工具:专家判断 ， 会议(3)收集需求:输入:范围管理计划，需求管理计划 ， 涉众管理计划 ， 项目章程，涉众登记簿输出:需求文档， 。
1、PMP-项目资源管理马斯洛需求层次理论:人有五个层次的需求，从最低层次到最高层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求 。通常情况下 ， 人们在较低层次的需求得到满足后，才会去追求更高层次的需求 。赫尔茨贝格的双因素理论:有两种因素(保健因素和激励因素)会决定人们的行为 。保健因素:是导致不满的因素 。激励因素:是导致满足感，真正能起到激励作用的因素 。
项目管理的两种资源:团队资源(人力资源)和物质资源；1.计划资源管理(计划过程组):定义如何估计、获取、管理和利用团队和物理资源的过程 。作用:根据项目的类型和复杂程度，确定适合项目资源的管理方法和管理程度 。输入:1 。项目文件:项目进度表、需求文件、风险登记册和相关方登记册；工具和技术:1 。数据表示:分层、责任分配矩阵；输出:1 。资源管理计划:确定资源并量化项目所需的团队和物理资源的方法 。
【pmp 趋势分析】
2、项目管理的四大发展新 趋势?美国著名杂志《财富》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选 。项目经理不再仅仅是建设项目的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，有以下四个新发展趋势 。1.项目管理已经走出工程建设行业，服务业成为项目管理发展的新天地 。1984年，我国首次采用国际招标方式建设鲁布革水电站，取得了良好的经济效益 。此后，建设部、电力部和化工部相继推出了承包商项目经理制 。
IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域 ， 最新的发展趋势是服务业将是下一个新世界 。2008年，奥运会将在中国举行 。毫无疑问，奥运会的建设是一项大工程，但服务内容包含的工程更多 。奥运会的资金筹集和广告营销是大工程，奥运会的电视转播是大工程，就连开幕式也是巨大的工程 。即使是足球场上的一场比赛，也需要一个项目经理来负责整个比赛的流程、秩序和服务 。
3、整理 pmp中输入输出工具怎么整理 Start (2)(1)制定项目章程:输入:项目工作说明书、业务论证、协议、业务环境因素、组织过程资产输出:项目章程工具:专家判断和指导技术(2)确定利益相关者:输入:项目章程、采购文件、业务环境因素、组织过程资产输出:利益相关者注册工具:利益相关者/ 。结束会议(2)(1)结束项目或阶段:输入:项目管理计划、已接受的可交付成果、组织过程资产的输出:最终产品、服务或成果的移交、更新组织过程资产的工具:专家判断、分析技术、会议(2)结束采购:输入:项目管理计划、采购文件的输出:已结束，记录管理体系策划(24)(1)制定项目管理计划:输入:项目章程、其他过程输出、业务环境因素和组织过程资产输出:项目管理策划工具:专家判断和指导技术(2)策划范围管理:输入:项目管理计划、项目章程、业务环境因素和组织过程资产输出:范围管理计划和需求管理策划工具:专家判断和指导技术 。
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