至于如何阐明问题，我们可以用聪明法则来说明，SSpecific是具体而明确的 。我们不能把问题搞得太抽象，比如小米手机要想卖的好，不能简单的说要把小米手机做成大家都喜欢的产品，而是应该说小米手机的出货量要达到去年的150%的Mme measurable ， 可测量，无论是问题本身还是要量化的目标还是小米的例子，当出货量达到去年的150%时，那么150%就是可量化的标准行动导向，在解释问题的时候 ， 一定要有解决问题的方向 。比如小米会通过提高销量、加大市场推广、增强产品研发能力三种方式 ， 让出货量达到去年的150% 。
1、企业识别系统(CISCI的定义和功能最早由美国在20世纪60年代提出，70年代在日本得到广泛推广和应用 。现代企业走向集成化、可视化、系统化管理是一个全新的理念 。其定义是:将经营理念置入精神文化中 ， 利用整体传播系统(尤其是视觉传播系统)传达给企业内部和公众，使其对企业生产产生一致的认同感或价值观，从而形成良好的企业形象和推广产品的设计体系 。
【oppocis的分析bi】
在当今的国际市场上，竞争越来越激烈 。企业之间的竞争不再是产品、质量和技术的竞争，而是发展成为多元化的整体竞争 。企业要生存，必须调整和更新管理、观念和现象，制定长期发展规划和战略 ， 以适应市场环境的变化 。目前市场竞争首先是现象竞争，实施企业形象设计，实施企业形象竞争，实施企业形象设计，实施企业形象战略 。
2、商业智能的实施步骤 Business 分析的流程一般分为五步 。澄清问题 。拆解问题 。安排工作任务 。推进工作任务输出分析报告1 。澄清问题 。在解决问题之前，我们必须知道问题是什么 。这样就知道了后期工作的方向，也避免了以后不必要的争论 。至于如何阐明问题，我们可以用聪明法则来说明，SSpecific是具体而明确的 。我们不能把问题搞得太抽象 。比如小米手机要想卖的好，不能简单的说要把小米手机做成大家都喜欢的产品，而是应该说小米手机的出货量要达到去年的150%的Mme measurable ， 可测量，无论是问题本身还是要量化的目标还是小米的例子 。当出货量达到去年的150%时，那么150%就是可量化的标准行动导向 。在解释问题的时候，一定要有解决问题的方向 。比如小米会通过提高销量、加大市场推广、增强产品研发能力三种方式，让出货量达到去年的150% 。
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