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帕金森定律分析,用帕金森定律分析案例

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1、...导致单位效率低下,运用什么管理学理论加以 分析和解决呢?我觉得领导之间的关系不好 。主要是需要上级领导来决定解决方案:可行的方案，明确划分两个领导的职责，一定要非常详细 ， 相互沟通的地方也要划分清楚，让两个人都知道自己该做什么 ， 权力有多大 。这个说起来容易做起来难，而且必须经过上级领导的批准 。还有，让上一级领导平等对待两位领导，不能偏袒 。

2、 分析干部队伍情况最好用公共管理学的什么原理 分析干部公共管理的最佳原则是什么？定律彼得原理 ， 墨菲定律和帕金森-1/ 。彼得原理:在各种组织中，员工倾向于被提升到他们不胜任的职位，因为他们习惯于提升某一级别的合格人员 。Murphy 定律:如果事情有可能变坏，无论这种可能性有多小 ， 它总会发生 。帕金森 定律:在行政管理中，行政机构会越来越多，但组织效率会越来越低 。

3、管理学三大 定律是什么西方三大管理研究定律彼得原理、墨菲定律和帕金森 定律 。墨菲定律、帕金森 定律、彼得原理并称为20世纪西方文化的三大发现 。接下来我就来介绍一下大名鼎鼎的三定律 。西方管理学三定律 1、彼得原理彼得原理是劳伦斯总结出来的 。美国管理学家彼得(J.Peter)基于分析相关组织中数以千计的无能失败案例，在1960年的一次研讨会上提出的 。
【帕金森定律分析,用帕金森定律分析案例】彼得指出，每个员工都会因为在原岗位上的良好表现(胜任能力)而被提升一级；之后如果继续胜任 ， 会进一步提升，直到达到不胜任的职位 。彼得由此得出结论，“每个职位最终都会被一个不能胜任其工作的员工占据 ， ”等级制组织的大部分任务都是由尚未达到不称职阶层的员工来完成的 。“每个员工最终都会到达彼得高地，在那里他的晋升商数(PQ)为零 。

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