案例5大庆石化公司低密度聚乙烯装置风险管理1 。根据大庆石化公司LDPE项目的敏感性-2/表，请回答什么是敏感性-2/，关于项目管理什么是项目的成本管理？什么是项目管理？项目风险管理常用方法如何实施风险管理1，创建风险管理计划 ， 任何一个有项目管理经验的管理者都知道一个强有力的项目计划对项目的成功有多么重要 。
1、PMP-工具与技术-数据 分析Alternatives分析是一种技术，用于评估已确定的备选方案，以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案，例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。Alternative 分析有助于为在规定的约束条件内实施项目活动提供最佳方案 。4.5.监督项目工作 。实施全面变更控制5.1 。计划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理 。估计活动资源 。管理质量9.2 。估计活动资源 。控制资源 。计划风险应对13.4 。监督相关方参与以便于将来/14 。
2、核电工程的项目风险管理?以下是仲达咨询带来的核电工程项目风险管理的相关内容，供您参考 。0引言核电项目周期长，初期投资巨大，风险多种多样，对核电项目的整体经济性和竞争力影响很大 。对核电项目进行全面、全方位的风险管理 ， 可以有效防控其面临的各种风险，主动扩大风险事件的有利方面，妥善处理各种风险源造成的不利后果 。
在我国现有的几个核电项目和现有的核电项目管理著述中，都没有核电项目的项目风险管理 。然而，对核电项目进行有效的项目风险管理具有可观的经济价值和非常重要的现实意义 。1风险的概念和性质1.1风险的概念在项目管理，风险是指在特定的客观条件下，某一结果在特定的时间内可能出现的差异程度 。实际结果和预期结果之间的差异越大，
【敏感性分析 项目管理,悉尼歌剧院项目管理分析】
3、施工项目成本管理问题?随着中国建筑业的快速发展 ， 上海建筑市场竞争激烈 。对于目前的建筑企业来说 ， 企业之间的竞争将逐渐从产品质量竞争转变为价格竞争 。加强项目成本核算，减少不必要的开支，增加企业效益，将成为大多数企业的长期经营策略 。一、加强成本核算的意义不同的学术机构对成本给出了不同的概念 。我国《公司财务》第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务所发生的一切直接费用，包括直接工资、直接材料、商品进价和其他直接费用 ， 直接计入生活营业成本 。
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