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关于物流成功的案例分析,物流与供应链管理案例分析

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Q 物流企业的成败案例 。物流案例分析:关于海尔3月物流行业和分析如今，“物流”求企业成败事例！有些企业甚至设立物流子公司或专门的物流业务部门来加强自身物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，并以此来降低物流企业的运营成本和提高 。
【关于物流成功的案例分析,物流与供应链管理案例分析】
1、急求JIT企业 物流的 案例以及 分析急急急急急!!!这个太多了，一般分为前言、现状分析、发现问题、分析问题、提出方案、结论 。按照这几个步骤，一般没问题 。简单来说 ， JIT就是只在需要的时候 ， 按需要的数量生产需要的产品 。JIT是一种准时制采购模式 。他的目的是彻底杜绝浪费！举个简单的例子 ， 海尔集团的物流的成功之处主要包括:为订单采购，消灭‘库存’；通过整合公司内部资源，优化外部资源，建立更强大的全球供应链网络 ， 海尔的质量和交货期将得到保障；

2、 物流 案例 分析:李宁打造新营销模式突围战在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场，始终排在耐克和阿迪达斯之后 ， 这不免让李宁有些落寞 。但不甘落后的李宁，从传统市场跳到了互联网，用新的营销模式突围，闯出了一片属于自己的天空 。在这里，李宁是相当孤独的，是对失败的绝望 。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头 。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运会的火花 。世锦赛上，世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备；在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人 。即便如此，李宁并不满足 。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面 。再加上金融危机，运动服装市场的竞争更是“血流成河” 。2009年3月，占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂，随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2%，利润同比减少95% 。

3、 物流 案例 分析:蒙牛强化供应链管理近日，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司与双汇计算机软件股份有限公司签约 ， 决定利用双汇软件的SWECAP企业协同应用平台，构建实时集中的全流程供应链管理系统，实现蒙牛在快速扩张过程中始终能够灵敏掌控经营，快速响应市场 。蒙牛乳业自1999年成立以来 ， 一直保持着惊人的发展速度 。2002年底以1947.31%的增长率被评为首届“中国成长型企业100强”后，增长势头持续，2005年销售收入突破100亿 。

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