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竞争对手分析的基础,同行业竞争对手分析

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对竞争-0 分析方法的几点看法1、-1对手跟踪分析主要内容(1知道它们来自哪里(2)如何构建-1对手战略-2/基本概念通过具体情境分析，分别识别和评价与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Sstrengths)、劣势(w weakness)、外部机会(ooportunities)和威胁(Tthreats) 。根据“矩阵”的形式进行科学的排列组合，再用system 分析的方法将主要因素相互匹配，最后提出相应的对策 。

1、如何对一个项目进行外部环境 分析?一般来说 ， 企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手 。一个企业要投资一个项目 ， 就要了解自己，了解项目所处的宏观环境 。如果没有良好的宏观环境，企业的投资就会陷入各种困境 。宏观环境分析是企业的发展战略基础 。一般来说 ， 一个企业的宏观环境分析主要包括以下几个方面:(1)政策环境 。政策环境是企业外部环境的首要因素分析 。

因此，政策环境是企业投资时必须考虑的重要因素 。此外，政府制定的各种法律和政策，以及其他旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向的措施，也会对各行各业产生影响 。(2)经济环境 。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛 ， 它对企业经营的影响通常比其他环境因素更为强大 。属于这一项的因素主要有国家经济形势、利率、通货膨胀率、汇率等 。

2、外部环境 分析视角下, 竞争优势的理论 基础是什么,哪些现象是解释不了的... 分析企业内部的优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争 对手有关 。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自力量和因素的变化对手或两者兼而有之 ， 而是关键的外部机会 。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略 。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合 。

【竞争对手分析的基础,同行业竞争对手分析】当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略 。比如产品市场前景好、扩大供应商规模和竞争 对手金融危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，都可以成为企业收购竞争 对手并扩大生产规模的有利条件 。劣势机会(WO)战略是一种利用外部机会弥补内部劣势，使企业变劣势为优势的战略 。

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