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干系人分析会,项目干系人分析案例图

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Project 干系 People重大人事项目干系 People是指参与项目的个人和组织，或其利益将因项目的实施和成功而直接或间接受到正面或负面影响的个人和组织 。一个项目要尽快从干系 person分析开始，确定干系person是谁，他们对项目的态度(抵制、中立、支持)以及对最终结果的影响(最有影响力的人有能力影响项目管理的步骤和项目的最终结果) 。

1、第四章需求定义最佳实践需求定义是确定项目的宏观需求 ， 即项目的目标和范围 。需求定义应该是项目开始时就要解决的问题(它应该是PMP项目章程的一部分 ， 应该在项目启动会议之前准备好) 。但是在实际项目中很难满足需求 ， 因为在项目立项阶段可能没有建立包括需求分析人员在内的开发团队 。在这种情况下，需求分析人员应该对需求定义阶段的产品进行检查和补救 。项目目标和范围的清晰定义可以指导需求工作的顺利进行 。

混沌目标可以通过内部求根或外部溯源来解决 。当你看到一个空洞的目标时，可以先尝试在企业内部找到真正的项目发起人 ， 与他们深入交流 。外部可追溯性项目有时不是内部发起的，而是受到一些外部条件的影响 。这时候就需要从外部寻找信息了 。4.1.2.2的需求定义的概念是四个字:问题/机会 。具体步骤:GPOA模式 。
【干系人分析会,项目干系人分析案例图】
2、哪个项目 干系人对项目的影响力最大通过对PMBOK的学习和在实际项目管理中的经验，我们觉得对于一个项目来说 ， 无论是属于哪个专业领域，如果严格按照PMBOK中的指导思想对项目的各个方面进行管理 ， 项目的进程会更加顺畅 。同时，与其他学科一样，项目管理知识体系这一学科也有赖于项目管理从业者和学者的应用和完善 。特别是结合当地的实际环境，项目管理规则 ， 如艺鹭老师的《中国项目管理——项目管理潜规则》 ， 是PMBOK理论在中国环境下的发展和应用 。

这对于中国实战环境下的项目管理尤为重要 。在实际的项目管理活动中，我们首先需要明确的是识别参与项目的人员，确定他们的需求和期望，然后努力满足和影响这些需求和期望 ， 以确保项目的成功 。如果在项目管理中没有识别出重要的干系人，对项目的影响可能是巨大的 。作为项目经理 ， 我们必须建立一种思维模式:即所有的项目管理活动首先要以干系人为中心 。

3、项目 干系人的主要人员Project干系People是指参与项目的个人和组织，或者其利益将因项目的实施和成功而直接或间接受到积极或消极影响的个人和组织 。项目管理团队必须确定哪些个人和组织属于项目，确定他们的需求和期望，然后努力满足和影响这些需求和期望，以确保项目的成功 。参与每个项目的主要人员有:客户、用户、项目投资者、项目经理、项目团队成员、高级管理人员、项目的反对者和影响者 。
回复时间:2021年3月25日请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准 。项目干系人包括发起人、项目经理、项目组成员、客户和其他人或团体，视项目而定 ， 一个项目要尽快从干系 person分析开始，确定干系person是谁，他们对项目的态度(抵制、中立、支持)以及对最终结果的影响(最有影响力的人有能力影响项目管理的步骤和项目的最终结果) 。

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