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问题分析的方法,4w1h是问题分析的方法

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问题分析和决策方法分析和决策方法分析和决策方法 。在企业运营中，我带你简单了解一下问题分析和决策方法，问题，分析如何解决问题分析要解决问题 ， 就要有敏锐的洞察力 ， (1)要敢于揭露缺点，不怕报忧 。
1、如何做到 分析与解决与解决问题 分析解决问题的方法:将需要解决的问题进行拆解，找到解决问题的关键因素 。拆卸需要使用一些工具，比如MECE法则 。MECE定律说 ， 一个复杂的问题被分成几个分支问题 。一般一个复杂的问题可以拆分成35个分支问题(可以根据实际情况一直拆分) ， 拆分后可以得到一个需要解决的具体问题列表 。比如想提高阅读能力，可以分解成几个小问题 ， 比如“提高阅读速度，提高阅读理解能力，提高阅读记忆能力” ， 然后再分解，比如“训练打开观看范围，训练感知，减少后视，克服默读”等等 。
2、如何进行问题原因 分析?Why分析Method分析 。5why 分析法又称“5问法”，是连续问一个有五个“为什么”的问题，以调查其根源 。虽然有五个为什么，但在使用时并不局限于“五次讨论为什么” ， 主要是必须找到根本原因 ， 有时可能只需要三次，有时可能需要十次 。5why法的关键是鼓励问题解决者尽量避免主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果入手，顺着因果链，循迹而行，直到找出原问题的根本原因 。
3、如何进行问题原因 分析1，收集数据 。2.分析问题引起的逻辑或因果关系 。3.找到问题的答案 。4.选择最佳答案 。根本原因分析根本原因分析(RCA)是一种结构化的问题解决方法，用来一步步找出问题的根本原因并加以解决，而不是只关注问题的表象 。根本原因分析是一个系统的问题处理过程，包括确定和分析问题的原因 ， 找出解决问题的方法，制定预防措施 。在组织管理领域 ， 根本原因分析可以帮助利益相关者找到组织问题的症结所在，找出根本的解决方案 。
【问题分析的方法,4w1h是问题分析的方法】由于这种相关性，需要有一个最有利的方案来快速、妥善地解决问题 。所以，不考虑根源，只解决表面原因，是普遍现象 ， 也就不足为奇了 。但是，如果我们选择这种急功近利的解决问题的方法，问题必然会反复出现，结果是组织不得不一次又一次地处理同一个问题 。可以想象，这些方法的累积成本一定是惊人的 。

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