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ci案例分析,此案例分析属于规模经济问题

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【ci案例分析,此案例分析属于规模经济问题】
1、企业识别系统(CISCI的定义和功能最早由美国在20世纪60年代提出，70年代在日本得到广泛推广和应用 。现代企业走向集成化、可视化、系统化管理是一个全新的理念 。其定义是:将经营理念置入精神文化中，利用整体传播系统(尤其是视觉传播系统)传达给企业内部和公众，使其对企业生产产生一致的认同感或价值观 ， 从而形成良好的企业形象和推广产品的设计体系 。

在当今的国际市场上 ， 竞争越来越激烈 。企业之间的竞争不再是产品、质量和技术的竞争，而是发展成为多元化的整体竞争 。企业要生存，必须调整和更新管理、观念和现象 ， 制定长期发展规划和战略 ， 以适应市场环境的变化 。目前市场竞争首先是现象竞争，实施企业形象设计，实施企业形象竞争，实施企业形象设计，实施企业形象战略 。

2、求市场营销专业公共关系内容与 案例 3、物流 案例 分析:李宁打造新营销模式突围战在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场 ， 始终排在耐克和阿迪达斯之后 ， 这不免让李宁有些落寞 。但不甘落后的李宁，从传统市场跳到了互联网，用新的营销模式突围，闯出了一片属于自己的天空 。在这里，李宁是相当孤独的，是对失败的绝望 。“江湖”运动品牌李宁是运动服装市场的巨头 。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运会的火花 。世锦赛上 ， 世界冠军“西班牙”男篮的所有球员都穿上了“李宁”运动装备；在NBA，纵横联盟近十年的“大鲨鱼”奥尼尔也成为了其品牌代言人 。即便如此，李宁并不满足 。

随着市场的发展，竞争日益激烈，李宁面临着前堵后追的尴尬局面 。再加上金融危机 ， 运动服装市场的竞争更是“血流成河” 。2009年3月，占据市场主导地位的耐克关闭了自己在中国的太仓工厂 ， 随后减少了对代工企业的订单(甚至停止了与几家合同工厂的订单)；阿迪达斯的财报也显示，上半年销售收入减少2% ， 利润同比减少95% 。

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