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项目管理挣值分析题,软件项目管理案例分析题及答案

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Software 项目管理和Case 分析Software项目管理和Case分析简介:USA 项目管理 PaulGrace职业资格认证委员会主席说，在当今社会的一切当中 ， 项目的现金流分析是最重要的项目管理中“挣值”的通俗含义是什么？什么是挣值 分析？项目管理 。

1、什么是 挣值 分析?为什么它是衡量项目执行情况的首选方法?挣值分析简单来说，它是一种根据项目的计划和实际实施情况来判断项目实施情况，并能根据当前情况预测未来发展的监测和预测技术 。因为挣值可以同时度量项目的进度和成本，而且度量结果相对容易分析，所以是度量项目实施的首选 。挣值管理是一种用于综合考察项目范围、进度和成本效益的方法 ， 即在给定范围内追求进度和成本效益的综合优化 。

“挣值”是指“计划值” 。一般来说就是把计划的价值一点一点“赚”回来，表示实现的价值 。要理解挣值，必须掌握以下几个基本概念:计划价值(PV):是指计划工作的价值，是计划工作的预算价值 。PV计划工作量*预算单价挣值(EV):实际完成工作的预算值 。EV实际完成工作量*预算单价实际成本(AC):实际完成工作的成本 。

2、《 项目管理》计算题求解答,谢谢按计划，计划价值PV7*400*45元 ， 实际成本挣值:EV2000*4590000元CV元 。成本偏差为:EVCV30000元；进度偏差为:EVPV36000元；进度绩效指标:SPIEV/PV90/1260.71；性价比指标:CPIEV/CV90/120.75；评价:进度其实是落后的 ， 7天应该完成70%的工作，但实际只完成了50% 。

3、项目绩效管理的主要方法—— 挣值方法就项目管理、挣值的理论而言，方法有一套指标和计算公式，计算过程非常简单 。具体的计算方法在公司的项目周报中已经给出，在此不再赘述 。重点是强调挣值的管理思想 。挣值 Method主要支持项目绩效管理 。核心目的是比较实际项目与计划的差异，关注计划项目任务在内容、时间、质量、成本等方面的差异 。然后 ， 根据这些差异，可以预测和调整项目中的剩余任务 。

4、 挣值管理的举例说明【项目管理挣值分析题,软件项目管理案例分析题及答案】 挣值管理是一种用于综合考察项目范围、进度和成本效益的方法，即在给定范围内追求进度和成本效益的综合优化 。挣值管理可以避免单独衡量进度或性价比的弊端 。它要求人们不仅要问项目进展到什么程度，还要问这种程度花了多少钱 。“挣值”是指“计划值” 。一般来说就是把计划的价值一点一点“赚”回来，表示实现的价值 。

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