子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统(租赁和自购)、机械设备管理子系统(租赁和自购)、商品混凝土管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统(定额和清单模式)、统计报表(计量)管理子系统、谈判变更和签证管理子系统、人力资源管理子系统和薪酬管理子系统 。
1、如何设计一个公司的薪酬体系 1 。建立不同层次的薪酬考核体系 。1)工作3个月以上:绩效平衡点较低(如20万/月)，主要侧重于过程考核指标，如访问量、跟踪量、考核分数等 。2)工作6个月以上:业绩平衡点在中位(如40万/月)，主要关注有效指标 ， 如毛利、支付 。3)入职一年以上:绩效平衡点为正常值 ， 比如你可以定每月50万，主要关注毛利、回款、培训考核等 。，而奖励制度是正常值 。4)高级业务员:如果一年平均业绩达到500万以上，第二年就可以升级为高级业务员，工资可以提高20%到30% 。
2、...多个项目使用的绩效 管理系统,请问有推荐吗?物流绩效支持对员工和部门的综合考核，考核结果自动计算并存档，供其他模块使用 。对员工和部门的考核支持多种绩效考核理论和方法 ， KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方法 。并为员工的薪酬福利、培训和晋升决策提供科学依据 。该系统可以为绩效管理的全过程提供信息处理 ， 包括绩效指标的设计、绩效体系的设计、绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评价和绩效反馈 。
3、薪资管理子系统中职员的最终工资数据是怎么得到的【奖金管理系统需求分析,学生宿舍管理系统需求分析】中小企业，公司的薪酬结构一直采用月薪 年度绩效的模式，其中年度绩效占50% 。薪资结构在行业内没有竞争力 。俗话说火土水木金，五行缺金 ， 怎么办？我还能做什么？弥补缺失的东西 。1.工资的结构:固定工资(基本工资、岗位工资、技能工资/能力工资、资历工资等 。)和浮动工资(效益工资、绩效工资、奖金等 。).2.薪酬结构调整的目的是调整月薪和年薪的比例 ， 提高薪酬的激励性，改善这种薪酬结构在行业内越来越低的竞争力，帮助企业留住优秀人才，也有助于招聘为企业吸引更多的优秀人才 。
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