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推荐客户购买erp如何写软件报告需求(-1/适用范围(1)业务类型和业务流程简单的中小企业对ERP功能不感兴趣需求与大型企业相比 ， ERP需求-3/报告一般在哪个阶段完成？第二，erp实施模式应该是自上而下，而不是自下而上，因为很多同事会因为工作变动而产生抵触或者犯一些错误 。比如erp成功实施会导致人少的想法...引起心理希望erp失败，所以公司高层的支持和态度是一般成功的关键 。

1、ERP建设需要的资源?由于篇幅原因，关于实际操作我就不赘述了 。我个人的建议有几个部分:第一，你要总结前一次失败的原因 ， 上次也会发生同样的事情 。只是对之前发生的问题做一个计划，或者在计划实施之前进行讨论 。我相信你已经成功了一半 。第二，erp应该自上而下执行，而不是自下而上，因为很多同事会因为自己的工作变动，或者对erp有一些错误的想法，比如erp ， 会导致人少...
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2、中小企业对于ERP系统的 需求都有哪些特点1 。尽量通俗易懂，便于操作 。最好一段时间基本不用看操作手册就能使用 。小企业数量少，大家只需要了解涉及到的几个常用单据的操作就可以了 。2.很容易维护 。有些大型ERP确实不适合小企业 。我们以系统维护为例 。大规模的ERP需要专职的管理员来维护，甚至一个团队来维护都是可以的 。那家小企业一般没有专职管理员 。3.移动办公 ， 至少我们遇到的很多小企业都有这个要求，就是即使出差也要能连接回公司的服务器访问数据 。4.可扩展性，万一企业做大了，现有系统能不能增加模块和功能 ， 而不是让我推倒重来？5.厂商的能力 ， ERP作为管理软件不是普通商品，离不开厂商或者代理商的服务 。这个服务是终身的，厂家的实力和服务 。

3、ERP 需求 分析报告一般是在ERP实施什么阶段完成,是在ERP选项之前吗?是...一般来说，最早要有项目立项 。通常项目要顺利推进 ， 总经理、财务总监或供应链负责人必须推动发起 。这时候必须先选择ERP 。如果是集团企业统一，就好办多了 。如果要做选型，作为项目经理，首先会和售前接触，组织管理层和项目组一起做选型 。选定产品后，在预算条件允许的情况下，最好找一家比较有实力的咨询公司进行系统的项目调研，明确项目的实施范围和需求目标 。

4、ERP的基本功能( erp的基本功能模块有哪些虽然理论上ERP的功能可以涵盖企业经营决策的方方面面，从发展战略决策、运营管理到指导日常运营管理，但实际上目前的ERP软件所能实现的功能是有限的 。虽然ERP的功能结构因ERP厂商不同而差异很大，但总的来说主要包括分销、制造、财务，涉及的主要功能模块有:预测；销售分析；仓库管理；资产管理；主生产计划；物料需求MRP；分销需求计划(DRP)；产品配置管理；重复制造；总账(GL)；应付账款；固定资产；成本核算和控制；人力资源管理；订单管理；采购管理；运输管理；库存控制；产品数据管理(PDM)；容量需求计划(CRP)；车间控制(sfc)；流程运营管理；质量管理；应收账款(ar)；薪酬管理；现金管理；多币种计算；随着市场的日益全球化和市场的不断变化需求，ERP已经将其功能扩展到供应链，为市场最前沿的业务沟通、业务交流、信息交换和业务处理方法提供更多的功能 。

5、推荐客户购买 erp软件报告怎么写 6、企业在推广ERP应用时主要关注哪些方面 需求( erp应用范围(1)业务类型和业务流程简单的中小企业 ， 其ERP功能与大型企业没有本质区别 。中小企业ERP涉及财务管理、物料管理、需求管理、生产管理、采购管理、销售管理等诸多方面 ， 但中小企业的管理水平并不复杂，数据量也不大，业务流程相对简单 。所以可以一气呵成，不需要阶段性或者局部试点 。将部门信息系统有机整合，最终实现整体运营活动的全面集成和协调 。
根据调查结果，中小企业实施ERP一般不应超过3个月 。他们不能承担一个实施周期长的项目，面对激烈的市场竞争，周期越长，风险越大 。(3)资金匮乏，对成本更敏感据统计，在占我国企业总数90%以上的中小企业中，70%以上的企业投资ERP，ERP占销售收入的比重不到1%，而国外通常是2% ~ 3%，由于中小企业对成本高度敏感，价格成为选择ERP产品的重要因素 。

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