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项目管理案例分析题及答案,建筑工程项目管理案例分析题

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2、...信息系统 项目管理师》下午 案例 分析挣值计算的完整题目和 答案...楼主可以看看51cto论坛 ， 在那里可以找到你想要的东西 。一个信息系统集成项目有七个活动:A、B、C、D、E、F和G..各项活动的顺序关系、计划进度、成本预算如下图所示 。大写字母是活动的名称 ， 后面括号中的第一个数字是活动计划进度持续的周数，第二个数字是活动的成本预算，单位为万元 。项目资金分三次投入，分别在第一周开始、第十周开始、第十五周开始 。

为了赶上进度 。四个开发人员是从其他项目组临时调到这个项目组的 。第九周结束时，活动A、B、C的信息如下，不进行其他活动 。活动A:实际时间8周 ， 实际花费100万，100%完成 。活动B:实际时间4周，实际花费55万，100%完成 。活动C:实际时间5周 ， 实际花费35万，100%完成 。从第10周开始，4个开发人员离开了项目团队 ， 所以项目到第14周末的情况如下 。

3、一个失败的 项目管理 案例 分析A failed项目管理-2分析简介:都说项目经理的时间分配应该是37条规则，即30%的时间花在管理上，70%的时间花在沟通上，可见沟通的重要性 。这是我给你带来的 。通信管理案例 A系统集成商B负责某大学城A的三个校园网建设 ， 是某弱电总承包商的分包商 。田是系统集成商B公司的高级项目经理，负责三个校园网的建设 。

项目业主聘请了一家监理公司对项目进行监理 。系统集成商B承包的大学城A校园网建设工程计划于2002年5月8日开工，2004年8月1日竣工 。在此期间，由于项目业主的资金问题，整个大学城的建设推迟了5个月，其校园网工程的竣工日期也推迟到了2005年1月1日 。在此期间，田因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍接手 。包第一次拜访客户时，客户对项目状态非常不满意 。

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