【风险分析r sk】如何分析Enterprise风险和风险管理？在圈闭地质风险 -2/、地质风险分析/的过程中 ， 往往局限于基本的石油地质条件风险，忽略了资源量的计算和相关参数的/ 。风险矩阵法是指根据发生的可能性和后果的严重程度，以矩阵图的形式绘制风险，风险矩阵法简单有效，主要用于项目潜力-1 分析，具有操作方便，定性分析，定量分析 。
1、危险源里的L、S、R代表什么意思?在危险源中，\rL代表发生危险的频率(可能性) ， \rS代表后果的严重程度(现有的预防、检测和控制措施)，\rR代表风险度，\ r它们之间的关系为RL * S \其中L和S均为1~5级 。\r当r为20~25时 ， 为巨大风险 。\r当r为15~16时，显著风险 。\r当r为9~12时，为中风险 。\r当r为4~8时 ， 可接受风险 。\r当r小于4时 ， 为轻微或可忽略风险 。
2、自测题5: 风险评估方法如何创新?越来越多的人关注到信息安全的至关重要性，它不仅涉及到技术问题，还涉及到管理问题 。信息安全所涉及的工作是识别、度量和减轻运营信息资产所面临的风险或至少记录这些风险 。So 风险评估是信息安全管理的核心部分 。ITIL培训风险测评在整个信息安全战略中起到“知己知彼”的作用，了解组织运作中的薄弱环节；了解组织的信息是如何处理、存储和传输的 ， 以及组织可以利用哪些资源；风险论发现与评价机构的运作；同时确定如何控制和减少那些风险 。
2常用的风险评价方法2.1量化分析方法量化分析方法是根据一定的数据建立数学模型然后计算的方法分析各种指标 。该方法将风险评价的整个过程和结果进行量化，然后通过这些量化值对信息系统进行评价和判断 。常见的量化分析方法有时间序列分析方法、因子分析方法、聚类分析方法、决策树方法等等 。
3、如何对企业进行危险 分析?从哪及个方面?主要从以下两个角度分析: 1 。对控制目标实现的影响程度；2.风险发生的概率；3.据此，可以将两个维度划分为以下图表；4.具体实施(在确定控制目标的前提下可按如下进行)4.1--2/4 . 2 . 1重要性:风险影响4.2.2发生概率:风险发生概率，视公司经营情况而定分析4.3/ 。哪种风险应对策略4.3.1 风险规避:不承接这种风险(如安全系数进一步提高后新产品上市)4.3.2 风险减少:4.4.4 风险承接:承接这种一般在影响程度很低、发生概率极低时 ， 视公司实际情况而定；比如公司新研发了一款豆浆机，速度超级快，但是功率太大 。普通家庭用的2.5线难以承受，但市场需求很大；1.风险识别:功率过大导致用电负荷过大引发跳闸、火灾等事故；二 。-1 分析: 2.1影响程度分析:事故有可能发生，具体取决于事故类型 。
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