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联想渠道分析,联想笔记本投诉渠道

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联想仅分销渠道，联想戴尔的分销渠道？2.用SWOT法分析 联想 。去年联想机构改革，在渠道中的调整增加了“电话营销部门”，据联想负责人说是负责行业企业大客户的订货，也就是说联想今年会/ 。

1、急需一份 联想手机的市场营销策划书,急需,谢谢~!我建议你这样做:1 。分析 联想手机的背景和现状 。包括手机市场的规模，过去几年的总量 ， 总量，不同地区的销量；过去几年手机的销量、利润、价格；找出联想手机的主要竞争对手，其目标市场、规模、市场份额、产品质量、营销策略等 。了解联想手机分销渠道，每篇文章的相对重要性渠道及其变化，各大分销商的能力等 。2.用SWOT法分析 联想 。

3.找出联想手机面临的主要问题和未来的主要思路 。4.Set 联想手机营销目标和目的 。这个项目必须是具体的！5.选择营销策略 。在选择策略上要注意联想手机的目标市场、核心定位、营销组合和预算 。6.确定活动计划 。包括时间、地点、人员安排、预算费用等 。的活动，应该具体 。7.监督、管理和控制这次营销活动，确保所有部门和环节都要跟上 。

2、 联想电脑公司的商业运营模式和营销模式 联想领导的谈话联想-0/的主要竞争对手(戴尔)在2004年底收购IBMPC业务之前，市场份额和利润率连续五年持续扩大 。联想杨集团总裁带领团队进行了一次深刻的分析得出结论:PC客户分为关系型和交易型 。关系型客户是指那些大中型商业客户，如政府部门、大中型企业等 ， 他们是长期的合作伙伴；交易型客户主要通过销售渠道和代理商接触到广大的个人消费者和中小企业 。对于这些庞大的消费者来说 ， 他们购买的是一台机器 。

联想擅长交易，IBM擅长关系，正好形成优势互补 。双运营模式经过两个季度，成效显著 。2005年销售份额高达30% 。柳传志说:“这一变革的成果今天仍在享受，我们已加大力度在全世界推广 。”成功案例:联想大客户行业案例系列A家得宝案例从1999年开始，前世界家居一直使用联想PC产品 。到现在家得宝有1000多件 ， 几乎都是联想产品 。
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