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挣值分析法完成时间

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项目管理挣值分析BAC(PMB):性价比基准 ， 又称完工预算/竣工时预算 。挣值分析公式的基本概念:1，计划值PV: PV是截止到指定时间 ， 某项活动或WBS要素计划完成的工作的预算成本，挣值分析公式的基本概念，安排数据，PV:计划值，以及在给定时间点之前计划完成活动或WBS组成工作的预算成本 。

1、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI挣值Management挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中，有三个参数需要记忆和理解:PV，AC，EV 。PV:计划值，是在给定时间点之前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 。记忆技巧:PLaned，plan，Value，numerical value，缩写为PVAC:实际成本 ， 在给定时间段内完成工作的实际总成本 。

记忆技巧:Earn、Value、数值、缩写EV记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写 ， 从而记住中文名 。只要记住以上三个参数 ， 下面的计算公式就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。c开头的缩写都是成本 ， 费用的意思 。而且有个规律，计算公式都是EV开头的；偏差就是减法，也就是减法 ， 那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。

2、项目成本管理项目成本管理为了合理控制预算，项目经理必须进行严格的成本监督 。换句话说，他们必须随时了解资金的分配情况，以及是否有任何需要改变的地方，以满足既定的预算 。归根结底，所有项目管理的子集是成本管理 。如果你不能管理简单的成本 ， 那么处理复杂的项目会更加困难 。控制预算的能力意味着项目经理必须能够识别成本的来源 。以下是项目经理在实施有效的成本管理时应该注意的几个方面 。

成功的成本控制无论经验或技能如何，预算差异仍然可能发生 。虽然它们通常不能被完全消除 ， 但是尽早发现它们可以减少它们对项目的影响 。以下是一些成功管理项目预算和保持成本控制的方法:●在你的WBS报告中捕捉整个范围●坚持外部利益相关者的投入和合作●确定企业使用的成本类别●建立项目管理团队的信任●立即采取行动 。项目进度表可与全面的WBS结合使用 ， 以密切监控成本 ， 并在预算有超支危险时尽早确定成本 。

3、 挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙 。挣值分析公式的基本概念:1 。计划值PV: PV是截止到指定时间，某项活动或WBS要素计划完成的工作的预算成本 。2.挣值EV: EV是此进度活动或WBS元素在给定期间实际完成的工作的预算成本 。3.实际成本AC: AC是在给定的时期内实施进度活动或WBS要素工作实际产生的总成本 。计算AC值，必须保证计算口径与PV、EV一致(如只包括区间小时数、直接成本或包括间接成本在内的所有成本) 。

4、如何在MSProject中进行 挣值分析新版project2010不仅有挣值分析，还可以根据工作量计算 。比如某土方工程总开挖量4000立方米 ， 计划10天完成 ， 每天400立方米 。预算单价为45元/立方米，开挖工程预算总费用为人民币 。开工后第七天上午，业主项目经理上班测量，得到两个数据:2000立方米开挖已完成，支付给承包商的工程进度款已达人民币 。
【挣值分析法完成时间】
5、项目管理之 挣值分析BAC(PMB):性价比基准，也称为完工预算/完工时的预算 。PV(BCWS):计划值，以及根据时间表要完成的工作的预算值 。Ev (bcwp):挣值 ， 已完成工作的实际预算(BAC)值 。AC:实际成本，实际花费的成本 。SV:进度偏差，SVEVPV，SV>0，OK，SV0 ， 
不太好 。SPI:进度绩效指数，SPIEV/PV，SPI>1，好 ， SPI1，好 ， CPI 。

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