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求管理学强人！案例分析Title 。分析与推理，课后案例-4/问题1答案“管理学原理与方法”(第五版)课后习题答案第一章:管理与-管理方法有哪些？有哪些管理方法？那些管理方法的分类是什么？管理方法可按以下标志分类:(1)按作用原理可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学、心理学方法；(2)根据管理方法的普遍性，可分为一般管理方法和具体管理方法 。

1、求一篇 管理学论述论文(急用,在线等!!首先可以从它的组织结构入手分析，因为它的直线型结构和职能型结构都属于机械型组织，比较死板，已经很难适应现代市场复杂多变的要求 。现代组织结构发展的一个基本趋势是无边界组织 ， 即组织的内外部边界被打破或模糊 ， 本质是组织内外的关系更加紧密，组织结合本领域的实际情况和现代企业管理的发展，建议采用矩阵式管理结构，重视扁平化组织的发展方向 。

2、管理方法有哪些管理方法有几种，是对那些管理方法的分类 。管理方法可按以下标志分类:(1)按作用原理可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学、心理学方法；(2)根据管理方法的普遍性 ， 可分为一般管理方法和具体管理方法 。(3)根据方法的量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法 。(一)经济方法是指依靠利益驱动 ， 运用经济手段，通过调节和影响被管理者的物质需求来促进管理目标实现的方法 。

3、这个是 管理学基础的 网络计划法,不知道怎么做?求解 1 。决策的关键是控制在你的承受范围内 。当你做决定时，例如，你决定开始一项业务或你的企业准备扩展到新的领域，这就是决策 。回过头来看，当我们看到时宇的惨败，学习管理知识的时候，我们学到了一些基本的道理:比如决策错误是最大的错误，决策过程应该科学民主 。当你真正“科学地”做决策时，你突然发现你还是会做出错误的、失败的决策 。

【管理学网络分析法案例分析,swot分析法案例分析阿里巴巴】其实不是管理知识不对，而是你“玄学” 。决策的本质是不确定性和风险，但无论你事前做得多么细致周到 ， 它还是存在的 。决策的关键不在于决策的对错，而在于你做的决策，这个决策要控制在你能承受的范围内 。比如，一个阳光明媚的早晨，你没有打伞出门，中午却下雨了 。这个时候，很难说你不打伞的决定是对是错 。即使你懂管理知识，你提前收集了当天的所有天气信息，但仍然会“无法预测” 。

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