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组织过程资产分析,项目管理 组织过程资产

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组织过程资产排除正式和非正式组织过程资产来自所有参与项目 。三 ， 组织-3资产和商业环境因素组织-3资产和商业环境因素各有特点，组织过程资产的累积度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标 。

1、风险管理 过程中有识别风险,它的输入工具和技术输出分别是啥?输入:风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算活动持续时间估算利益相关方登记项目文件采购文件业务环境因素-3资产工具和技术:文件审查信息收集技术清单/ -2/假设分析图形技术swot 分析专家判断输出:风险登记 。

2、 分析PMP易混淆知识十大点 1 。约束条件和假设条件约束条件是指对项目实施产生影响的限制性因素或过程 。假设条件是指在制定计划时，无需验证就可以被视为正确、真实或确定的因素 。两者最大的区别在于，制约因素是确定的，是客观存在的 ， 而假设条件目前无法确定 。约束和假设存在于项目范围规范中 ， 作为范围基准的一部分，它们是many 过程如定义活动、估计活动持续时间、制定进度计划、估计成本、制定预算、识别风险和规划采购管理的输入 。

“制度”是企业或组织根据自身实践和生产需要制定的一系列行为和工作规范，具有强制性 。所以 ， 标准是可有可无的，它们的特点和吸引力来自于“标准”公布的结构，比如PMI和ISO 。制度一般是指需要大家共同遵守的程序或行为准则 。三 。组织-3资产和商业环境因素组织-3资产和商业环境因素各有特点 。

3、项目管理有那42个 过程?【组织过程资产分析,项目管理 组织过程资产】项目管理的五个阶段61开始——认识到一个项目必须开始并愿意给出承诺61计划(launch)——为项目预定要达到的企业目标制定出可行的行动计划和时间表61实施(Implement)——协调相关人员和资源逐步实施61计划的控制——监督和评估执行情况过程必要时进行纠正 。为了确保项目目标的实现 ， 61结束项目-正式总结项目并接受结果 。项目生命周期61根据管理控制的需要，列出的连续项目阶段61制造61成型61加强61制造61消除61审计各阶段的注意事项61每个阶段都像一个项目，有自己的生命周期61阶段之间的质量保证检查 。确保能按要求交付应有的结果 。61.确切地知道谁控制着生命周期 。61.公司生命周期标准化项目管理的十个步骤 。1.明确各种工作的定义 。2.制定工作计划 。4.管理外部控制问题 。5.范围管理 。6.沟通管理 。7.风险管理 。8.文档管理 。9.质量管理 。10.规则管理 。

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