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kpi分析方法,KPI分析方法

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二、强制分配法(一)强制分配法的含义强制分配法是将被考核者按照预定的比例分配到各个绩效类别的方法 。二、强制分配法强制分配法是将被评价者按照预定的比例分配到各个业绩类别的方法，(二)强制分配法的适用性，因子评价法(一)因子评价法的含义因子评价法又称功能评价法或评价量表法，是一种定性考核与定量考核相结合的方法 。

1、企业分解出KPI的步骤有哪些?(15分 1 。关键绩效指标(KPI):通过对组织内部流程的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效的以目标为导向的量化管理指标 。它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础 。关键绩效指标(KPI)是用来衡量员工绩效的量化指标 ， 是绩效计划的重要组成部分 。

建立清晰可行的KPI体系是做好绩效管理的关键 。二、KPI流程(1)确定业务重点 。明确企业的战略目标，运用头脑风暴和鱼骨分析法 ， 找出企业的业务重点，即企业价值评估的重点 。然后通过头脑风暴找到这些关键业务领域的关键绩效指标(KPI)，即企业级KPI 。(2)部门KPI分解 。各部门主管需要以企业级KPI为基础建立部门KPI ， 分解对应部门的KPI ， 确定相关要素目标 ， 分析绩效驱动因素(技术、组织、人) ， 并对指标体系进行评估 。
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2、绩效考核有哪些方法?绩效考核的方法如下:1 。简单排序法(1)简单排序法的含义 。简单排序法也叫序列法或序列评价法，即按照一定的标准，对一组考核对象排出“1234……”的顺序 。(二)简单排序法的操作首先拟定考核项目 。第二步是对每个项目的考生进行评估 ， 并安排顺序 。第三步，将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名 。二、强制分配法强制分配法是将被评价者按照预定的比例分配到各个业绩类别的方法 。

三 。因素评价法(一)因素评价法的含义因素评价法又称功能评价法或评价标度法 ， 是一种定性考核与定量考核相结合的方法 。这种方法的优缺点 。(二)因素评价法的操作(1)考核项目的确定(2)指标按优劣分类(3)考核人员的培训(4)考核评分(5)所得数据的调整和汇总分析、4 。工作记录法，一般用于考核生产工人的操作工作 。目标管理(目标管理法)

3、绩效考核有哪些方法 1 。简单排序法(1)简单排序法的含义 。简单排序法也叫顺序法或顺序评价法，即按照一定的标准对一组评价对象排出“1234”的顺序 。这种方法的优缺点 。(二)简单排序法的操作首先拟定考核项目 。第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序 。第三步 ， 将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名 。二、强制分配法(一)强制分配法的含义强制分配法是将被考核者按照预定的比例分配到各个绩效类别的方法 。

(二)强制分配法的适用性 。因子评价法(一)因子评价法的含义因子评价法又称功能评价法或评价量表法，是一种定性考核与定量考核相结合的方法 。这种方法的优缺点 。(二)因素评估法的操作(1)确定评估项目 。(2)指标根据优劣进行分级 。(3)培训考官 。(4)进行考核评分 。(5)对获得的数据进行调整汇总分析 。四、工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作 。
4、如何确定企业的关键绩效考核指标 kpi关键绩效KPI的设计方法:企业在设计关键绩效指标时，往往会绘制战略地图，从不同维度分解企业的战略，然后分析列出企业经济效益价值的驱动因素和公司关键成功战略要素，根据对公司经济效益价值驱动因素和关键成功战略要素的归纳和演绎，建立企业关键绩效指标库 。1.绘制战略地图绘制战略地图是提取绩效指标的第一步 ， 战略地图可以直观地描述企业的战略，便于管理者在战略问题上达成共识，使管理层和员工协调一致 。

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