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需求分析文档prd

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需求 分析:当你收到a 需求，不要盲目的开始原型制作 。分析 user 需求背后的目的是什么？找出用户的，需求 文档一般分为两类需求研究报告需求报告研究报告:记录用户的原文-2 ， 为什么要写产品需求 文档？核心技能:日常工作必备技能包括需求 分析、数据分析、竞品分析、商务分析、行业 。

1、...RD,FE,UE,UI,QA,OP,DBA,BRD,MRD,PRD,FSD等【需求分析文档prd】转自:还有常用互联网产品设计的简称文档类型:BRD、MRD、PRD、FSD等市场需求文档(marketrequirementsdocument) 。得到老板的认可后，产品就要实施了 。具体来说就是要有更详细的市场和竞争对手分析 ， 用什么功能来达到商业目的 ， 哪些区块划分为功能性/非功能性需求 ， 功能的优先级等等 。在实际工作中 ， PD在这个阶段可能的输出有MindManager的思维图，Excel的FeatureList等等 。

与指出业务问题和这些问题的解决方案的BRD不同，MRD更深入地提出解决方案的细节 。它包括这些细节的部分或全部:a .解决业务问题所需的功能b .市场竞争分析 C .功能性和非功能性需求D .功能/需求优先级e .用例MRD通常由产品经理、产品营销经理或行业/11 。MRD通常是连续的525页的Word 文档，在后面描述的一些机构甚至更长 。

2、作为产品经理,需要学哪些知识,怎么学?产品经理的技能大致可以分为两类:专业技能和软技能 。(1)专业技能属于产品岗位范围内的技能，包括:核心技能和延伸技能 。核心技能:日常工作必备技能包括需求 分析、数据分析、竞品分析、商务分析、行业 。这些技能是我们必须掌握的专业技能 。需求收藏:你要懂得收藏需求 。需求 分析:当你收到a 需求，不要盲目的开始原型制作 。分析 user 需求背后的目的是什么？找出用户的 。

在产品开发周期中 ， 如果缺少这个度量环节，就会导致我们盲目做功能 ， 以为自己在不断迭代优化，实际上却在原地打转 。我们可以利用数据分析来评估产品改版(或新功能)的效果，找到产品改进的关键点 。竞品分析:用途不同，分析内容不同 。Industry 分析:即实时关注你的产品所在行业的动向，了解行业的大趋势 ， 更有利于产品规划和未来新创意的产生 。Business 分析:即实时关注贵公司的经营战略和计划，了解公司未来的发展方向 ， 这将有助于下一步的产品规划 。

3、产品经理需要会什么 ProductManager是企业中负责产品管理的职位 。产品经理负责市场调研，根据产品、市场、用户的需求决定开发什么产品，选择什么商业模式 。并推动相应产品的开发组织 。他还应根据产品生命周期协调R

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