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5w3h分析法,如何运用5w3h分析法

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上面所谓的不好的分析工作 ， 叫做伯拉特图分析 。QC的七大技巧和8D是什么？PDCA介绍PDCA循环是全面质量管理体系运行的一种基本方法，其实施需要收集大量数据，综合运用各种管理技术和方法 ， 举例说明并解释PDCA循环的特征，PDCA管理循环:开展所有质量活动的科学方法 。

1、怎么样才能活跃思维?做你忠于的事 。只有保持对生活的热情，真正体验生活，经常做自己喜欢的事情，大脑才会积极工作 。大脑的潜能被正能量激活后，generate的创造力是不可估量的 。不管你有多忙，不要忘记你的爱好 。每天做一些自己喜欢的、有意义的事情 ， 这样大脑就会活跃起来 。2、不要用常规方法解决问题 。如果你想保持思维活跃，经常锻炼大脑是很有必要的 。日常生活中有些事情是可以用非常规的方法解决的 ， 比如不断改变到达目的地的方式和路线 。右撇子试着用左手拿筷子、刷牙和拿东西 。当问题出现时，他们首先想到的不是向万能的搜索引擎求助 ， 而是自己思考几个解决方案，选择最好的 。

2、图示并说明PDCA循环这一工作方法的特点 。PDCA管理循环:开展所有质量活动的科学方法 。PDCA的含义如下:P(计划)计划；D(Do)执行；c(检查)检查；a(行动)行动，应对总结检查结果 ， 肯定成功经验，并适当推广和规范；总结失败的教训 ， 将未解决的问题放入下一个PDCA循环 。PDCA介绍PDCA循环是全面质量管理体系运行的一种基本方法，其实施需要收集大量数据，综合运用各种管理技术和方法 。

大循环小循环的PDCA循环有以下四个明显的特点:PDCA循环的四个过程不是一次完成的，而是反复进行的 。当一个循环结束，解决了一些问题，可能还有问题没有解决或者新的问题出现，然后进行下一个PDCA循环，以此类推 。大带小环类似于行星轮系，一个公司或组织的整个运营体系与其内部子系统之间的关系是大带小环的有机逻辑组合 。

3、什么是QC的7大手法和8D?这里有七个通用的qc技巧，基本都是工厂用的！直方图测量值的存在范围分为若干个区间，每个区间为底，然后将该区间内测量值与出现次数的比例面积排列成一个矩形图 。也叫直方图 ， 这就是用图形表示可见的测量值的分布状态的所谓情况，很容易看到和分布，也很容易了解测量值的偏心程度和缺陷 。该图用于检查规格值和查看制造工程条件 。2 Bratt的图表以不良品率、不良品数、丢失件数为纵轴 ， 按照原因、项目、品种的不同层次，用多次放在横轴的最左侧，然后依次排列，用直线图标 。
【5w3h分析法,如何运用5w3h分析法】同时，如果想解决，也可以预测一下效果如何 。上面所谓的不好的分析工作 ， 叫做伯拉特图分析，3从检查表中取测量值的方法最符合预期目的，并且为了使测量值易于整理 ， 事先设计了一个图表，然后记录缺点和不良项的数量原因 。当然，也可用于改善作业标准的评审和确认 ， 只要简单的做一个图表，就可以得到很多排序后的信息 。

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