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人员分析维度,客户需求分析8个维度

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【人员分析维度,客户需求分析8个维度】有哪些招聘数据-2维度？工资分析有哪些指标维度？人力成本-2维度什么是人力资源管理的数据分析方法有三个层次:第一个层次是人力资源管理的基础资料分析，这是一个基础工作 。其中包括人力成本分析、薪酬福利的外部竞争力和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求和效果分析等等 。

1、保险公司员工如何对自身与岗位的人岗匹配度的 分析评价企业只有合理选拔人才 ， 做好选人、用人、育人三个环节，做到人尽其才、岗相匹配 ， 才能实现企业和人才发展的双赢 。广东广州市局(公司)局长(总经理)陈炳恒，因在职人数聘用 。人才是企业发展的关键 。在日常工作中，要做好“人”的发现、培养、锻炼、使用和成就，把合适的人放在合适的岗位上 ， 做自己擅长的事，努力营造人尽其才、充满活力的生动局面，使企业获得不竭的发展动力 。

2、薪酬 分析有哪些 维度、指标?薪资分析薪资满意度调查维度以及薪资满意度问卷设计 。指标包括劳动生产率指数、人工成本指数、员工离职率指数和薪酬平衡指数 。薪酬分析是通过各种手段综合企业一定时期的薪酬数据 ， 从而反映薪酬现状，诊断薪酬缺陷 ， 促进人力资源改革，提出优化建议的过程 。工资分析 维度如下:1 。薪酬满意度调查维度 ， 薪酬的内部满意度是员工将企业的经济和非经济报酬与自己的期望进行比较而形成的心理状态；2.薪酬满意度问卷的设计 。薪酬满意度调查一般以沟通或问卷的形式进行，费时费力，不容易得到真实的反馈，所以问卷更方便高效；3.劳动生产率指标这些指标主要衡量员工劳动生产率的高低 。在一定生产条件不变的前提下，员工劳动生产率的高低反映了员工工作能力和意愿的高低 。

3、招聘数据 分析有哪些 维度?招聘可以分为四个部分:关键绩效、招聘流程、渠道效果、招聘成本 。每个维度都有自己的计算方法和呈现形式 。不同的企业有不同的价值观，不同的呈现形式 。从分析用人部门的需求到最终候选人的进入，每一个环节都可能影响招聘结果和状态 。对于HR来说，如果你想让业务更专业，对招聘过程有更多的掌控，那么HR就需要用数据的思维分析来指导招聘，学会用数据来指导招聘 。

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