在面向对象的需求分析中，我们通常采用用例 分析的方法 ， RUP的三个核心元素的第一个是用例 driver 。用例，不同类型的软件项目可能有不同的方法，但一般来说 ， 信息管理软件项目通常从这几个方面入手分析:职能角色分析 ， 业务流程，我们应该如何做需求分析:功能作用分析/和用例图在我们进行一系列需求调研工作的同时，我们的需求分析工作也开始了 。
1、目前我国物业管理信息系统的开发方法是什么??上海尹航物业管理公司的传统业务是国有公房的租赁管理 。随着国家房改政策的实施，部分租客开始购房，私房管理逐渐成为公司的核心业务 。公司的软件系统开发有两大问题:一是业务规则复杂，尤其是历史遗留的政策法规，很多公司员工很难理解清楚；第二，系统必须能够随着公司业务重心从公租房向私人管理的转移以及各项政策的变化而演进，这就需要一个稳定的软件架构 。
由于难以获得尹航物业管理系统的需求和对软件架构的要求，我们选择了RUP进行系统开发，最终开发出了满意的产品 。2统一过程RUP的特点是一个通用的软件开发过程框架 ， 通过裁剪和扩展，可以适用于各种类型的软件系统、各种应用领域、各种组织和各种项目规模 。RUP有以下三个重要特征:用例驱动的、以架构为中心的、迭代的增量开发 。
2、产品经理常用3个思维模型 10个技能 3类工具【用例分析 原型法,采用原型法进行需求分析的好处】最近有一些新的产品经理加入部门，在与他们交流的过程中，发现他们对产品的基础知识还不够扎实，所以希望通过整理以下内容来帮助他们 。产品经理是一个产品的整体负责人(原则上很多产品在实践中是功能性产品，但我们无论如何还是要给自己一个更高的定位) 。通过价值分析、需求分析、项目管理、产品运营等方法，使产品能够为客户提供价值 ， 从而为公司战略目标的实现提供载体 。
在执行层面，产品经理需要能够完成产品开发所需的各种资料和文档，我们可以通过一定的技术手段将需求转化为可开发的系统功能；在管理层面，我们可以对所有需求进行优先级排序，用更多的团队资源制定产品实施方案，协调团队所有资源实现产品目标；在领导层面，我们可以通过专业分析的方法，判断产品价值的真实性，把握整体产品方向，也应该能够营造一种开放、沟通、价值优先的团队氛围，能够让整个团队运转良好 。
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