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环境威胁矩阵分析法,按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法

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企业分析营销环境常用的方法有:PEST分析法、opportunity威胁analysis矩阵method和SWOT 分析法 。如何利用矩阵方法分析康师傅企业的营销机会环境和威胁，企业必须进行环境/分析，威胁Analysis矩阵企业对-3威胁一般来说 ， 企业对-3威胁can环境有哪些常用的分析方法环境分析方法是确定- 。

1、SWOT 分析法具体步骤有哪些?SWOT 分析法有四个步骤，具体步骤如下:第一步分析环境因素 。运用多种调查研究方法 ， 分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素 。在调查分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展 。第二步，构建SWOT 矩阵 。SWOT 矩阵在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，那些间接、次要、很少、不紧迫、短暂的因素被排在后面 。

完成环境因素分析和SWOT 矩阵的结构后，就可以制定出相应的行动计划 。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会化解威胁因子；第四步，考虑过去，立足现在 ， 着眼未来 。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合 ， 得出公司未来发展的一系列可选对策 。扩展信息:成功应用SWOT 分析法: 1的简单规则 。在进行SWOT分析时，我们必须对公司的优势和劣势有一个客观的了解 。

2、SWOT 分析法的步骤SWOT 分析法有四个步骤，具体步骤如下:第一步分析环境因素 。运用多种调查研究方法 ， 分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素 。在调查分析这些因素时 ， 不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展 。第二步 ， 构建SWOT 矩阵 。SWOT 矩阵在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，那些间接、次要、很少、不紧迫、短暂的因素被排在后面 。

【环境威胁矩阵分析法,按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法】完成环境因素分析和SWOT 矩阵的结构后，就可以制定出相应的行动计划 。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势 ， 利用机会化解威胁因子；第四步，考虑过去 ， 立足现在，着眼未来 。运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策 。扩展信息:成功应用SWOT 分析法: 1的简单规则 。在进行SWOT分析时，我们必须对公司的优势和劣势有一个客观的了解 。

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