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用风险管理知识分析摩托罗拉,摩托罗拉风险管理案例分析

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风险 管理第三章课堂笔记(23.2学分风险测量学分风险测量是现代学分风险-风险管理主要有哪些理论8 。

1、六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用六适马(黑带):“黑带”是摩托罗拉提出的 。指的是一个六适马专家，他就像跆拳道中“黑带”的含义一样，是企业全面实施六适马的骨干力量，负责六适马的具体实施和推广，肩负着培训绿带的任务 。黑带的作用是消除顽固的质量问题 。六适马(绿带):绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的各个阶段 。绿带一般擅长统计技术和其他解决问题的技术 。

六适马是管理的一个策略，是由当时在摩托罗拉工作的工程师BillSmith在1986年提出的 。这种策略主要强调设定极高的目标 ， 收集数据和分析结果 ， 从而减少产品和服务的缺陷 。扩展信息:六适马管理有以下特点:1 .密切关注客户需求:从更广阔的视角关注影响客户满意度的各个方面 。6σ 管理的绩效评价从顾客开始 ， 以对顾客满意度和价值的影响来衡量改进程度 。

2、 风险 管理课堂笔记第三章(23.2信用风险测量信用风险测量是现代信用的基础和关键环节风险-4/ 。信用风险度量经历了三个主要发展阶段，从专家判断法、信用评分模型到违约概率模型分析 。特别是新巴塞尔资本协议鼓励符合条件的商业银行使用基于内部评级体系的方法计量违约概率和违约损失，并据此计算相应的信用风险的资本要求，有效推动了商业银行信用风险内部评级体系和计量技术的深入发展 。

巴塞尔新资本协议明确要求商业银行内部评级应建立在二维评级体系基础上:一个是客户评级 ， 一个是债务评级 。3.2.1客户信用评级 。客户信用评级的基本概念是商业银行对客户的偿债能力和意愿进行衡量和评价，反映客户违约的大小风险 。客户评级的评价主体为商业银行，评级目标为客户违约风险，评价结果为信用评级和违约概率(PD) 。

3、 风险 管理的基本内容是什么【用风险管理知识分析摩托罗拉,摩托罗拉风险管理案例分析】简介:随着中国经济的不断发展，企业会面临各种风险，企业只有对这些风险、-4/有了全面的把握，才会对它们进行深入细致的研究，才会实现这些 。风险 管理 1的基本内容是什么 。风险 管理的含义是指企业 。识别、评估、分析各种潜在的风险事项，并有效控制和管理在企业希望承担的/范围内，在企业机会和- 。

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