因果分析法is因果分析图的可交付物 。因果分析预测法的应用条件是什么？网络教学效果不好的原因是鱼骨图分析法？一因果图分析的症结可以有几个，一因果图分析的症结可以是多重的，因果 分析法用因果图表示，也叫特征因子图、鱼骨图或石川图，1953年，质量管理专家kaoru ishikawa在川崎钢铁公司首次使用了这一方法 。
1、PMP的鱼骨图是怎么用的?鱼骨图(鱼骨图是日本管理大师石川薰先生发明的 ， 所以也叫石川图，因果图)，是指寻找问题“根源”的一种分析方法 。现代工商管理教育将其分为问题型、原因型和对策型鱼骨图 。鱼骨图不属于PMP，因为需要在PMP项目管理中使用，所以会得到大家的认可 。制作鱼骨图分为两个步骤:分析问题的原因/结构，绘制鱼骨图 。1.分析问题的原因/结构 。
b、根据头脑风暴，为每一类找出所有可能的原因(因素) 。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系 。分析和选择重要因素 。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确 。分析要点:a、在确定重大因素(大骨头)时，野外作业一般从“人、机、料、法、环境”入手 ， 管理问题一般从“人、事、时、地、物”入手，要根据具体情况决定；b、重大因素必须用中性词描述(非好非坏)，中、小因素必须用价值判断(如坏)；c .头脑风暴时，你要尽可能找出所有可能的原因 ， 而不仅仅是你能完全控制或正在实施的 。
2、黑盒测试的方法有哪些?定义分别是什么?具体的黑盒测试方法有等价类划分、因果图、正交实验设计法、边值分析法、决策表驱动法、功能测试等 。等价类划分等价类划分是一种典型的黑盒测试方法 。这种方法可以在不考虑程序内部结构的情况下 ， 仅根据程序的需求和描述，即需求规格说明书，仔细分析和推敲规格说明书的需求 ， 特别是功能需求，在描述中对输入和输出的需求进行区分和分解 。
【考试因果图分析法,如何利用因果图分析法来设计用例】
3、质量工程中的排列图法与 因果图法有什么联系与区别?拜托了各位谢谢...1药品生产过程中存在的问题和成品中的不合格因素是多方面的 。如何从成品中的质量问题分析原因，找出解决办法？本研究旨在通过对大输液质量问题的分析，介绍一种分析方法，即利用帕累托图和因果图的结合来分析主要问题，找出解决方法，从而提高产品质量 。帕累托图是一种将出现频率最高的项目排列到最低频率的简单图形技术[1]，可以区分最重要的项目和不太重要的项目，从而得出影响产品质量的主要因素，针对问题，找出解决方案，以最有效的方式解决主要问题，提高产品质量 。
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