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层次分析法 层次分析法如何构造判断矩阵,构造判断矩阵的讲解

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层次 分析法专家打分确定判断矩阵如何进行你好！宝石模型层次 分析法中矩阵的判断如何成立？关于层次 分析法1，建立层次结构模型 。所以用-2分析法来确定权重，建立判断矩阵，逐一比较各项指标的优劣，根据一般判断 ， 可以得到AC判断矩阵，具体数据可根据不同的评价目的使用 。
【层次分析法 层次分析法如何构造判断矩阵,构造判断矩阵的讲解】
1、用 层次 分析法建立学位论文评价模型,图中的论文评价指标的判断 矩阵怎样...在大多数绩效评价的情况下 ， 不同评价因素的重要性是不一样的，所以权重应该是不一样的 。和层次 分析法确定权重系数(权重)的方法有很多优点，提高了两两比较确定权重的准确性；通过区分和筛选结果的逻辑性和合理性，提高权重的可靠性；同时，通过编制计算机程序 ， 提高了评价效率，减少了主观因素的干扰，提高了权重确定的客观性 。所以用-2分析法来确定权重 ， 建立判断矩阵，逐一比较各项指标的优劣 。根据一般判断，可以得到AC判断矩阵 。具体数据可根据不同的评价目的使用 。

2、GEM模型中的 层次 分析法的判断 矩阵如何建立?我做了两份专家问卷,共有22...你说的两份问卷是针对一级指标(准则级)和二级指标(方案级)的吗？然后可以单独统计专家意见 ， 对前六个指标的重要性进行排序，参考专家意见，然后按照9点原则构造成对比较矩阵(1)进行一致性检查 。对于二级指标，同样进行构造6两两比较矩阵验证一致性，最后综合排序确定权重，进行总体一致性检验 。可以用层次 分析法的软件，很方便 。

3、 层次 分析法具体例子5.2.1单因素隶属度的确定(1)层次分析结构的建立从第四章的分析中，我们总结出合同风险的三个方面 ， 我们定义为集合B，然后B{B1，B2，B3}，其中B1为业主风险；B2外部风险；B3承包商风险 。对于合同风险的成因，我们将其定义为集合C，然后C{C1、C2、C3、C4}，其中C1法律体系；C2建筑合同风险评估；C3管理水平；C4风险意识 。

4、关于 层次 分析法1 。建立层次结构模型 。在深入分析实际问题的基础上，将相关因素按照不同属性自上而下分解成若干个层次 。同层因素从属于上层因素或对上层因素有影响，同时支配下层因素或受下层因素影响 。顶层是目标层，通常只有一个因素，底层通常是方案或对象层 ， 中间可能有一个或几个层次通常是准则或指标层 。当标准过多时(如超过9个)，应进一步分解子标准层 。

从层次结构模型的第二层开始 ， 对下一级属于(或影响)同一层各因素的因素，采用成对比较法和19比较标度构造成对比较矩阵，直到最低一级 。3.计算权重向量并进行一致性检查 。对于每个两两比较矩阵，计算最大特征根和对应的特征向量 ， 用一致性指数、随机一致性指数和一致性比率进行一致性检验 。如果测试通过，特征向量(归一化)就是权重向量；如果没有通过，成对比较矩阵应该是re-构造 。

5、 层次分析方法层次分析法，缩写为AHP，是指将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等的一种决策方法 。层次，并在此基础上进行定性和定量分析 。这种方法是美国匹兹堡大学物流科学家萨蒂教授在20世纪70年代初提出的a 层次 weight决策分析方法，当时他正在为美国国防部研究根据各工业部门对国民福利的贡献进行权力分配的问题，应用网络系统理论和多目标综合评价方法 。

层次 分析法是将决策问题按照总目标、各级子目标、评价标准、具体储备投资方案的顺序分解成不同的层次结构，然后求解判断矩阵特征向量的方法 。求出每个层次到前一个层次元素的各元素的优先权重，最后用加权求和的方法合并各备选方案对总目标的最终权重，最终权重最大的为最优方案 。
6、 层次 分析法中专家打分确定判断 矩阵如何执行你好！多个专家打分，你只需要做一个加权平均，比如老板给的分多一些 ， 其他人根据业务能力适当平均 。或者我们可以讨论每个人的体重，我在这里做了很多实例分析，都是实际项目的分析 。你可以来我的空间看看，如果你还有其他问题 ， 你可以随时问我 。我这样做，不知道对不对，我请了六个专家，先计算一下和每个人评价的一致性 ， 把不一致的删掉，剩下的比较一下，因为有的专家分歧很大 ， 看哪边多，这也觉得因素太大了 。

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