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中国移动内部控制的成功案例分析

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分析动感地带成功的原因和意义 。中国移动-4/的战略环境和战略制定是怎样的？国内哪些企业可以担任内部-3-4案例？案例:中国移动“动感地带”市场细分目标市场选择目标市场策略的实践案例 中国移动“动感地带”中国移动作为国 。

1、客户关系管理成功 案例【中国移动内部控制的成功案例分析】简介:客户是企业的重要资源，具有资源可管理性的特点 。随着信息技术的发展，借助网络和软件 ， 企业与客户之间“一对一”的双向沟通成为可能 。客户关系管理已经成为现代营销领域的新焦点 。客户关系管理成功案例1上海金丰易居是一家集租赁、销售、装修、物业管理为一体的房地产集团 。金凤易居在上海有很多营业网点 。以前，如果客户有买房、租房的需求，都是通过电话、传真等原始方式联系 。

让金凤易居无所适从的是，虽然过去积累了大量的客户数据和信息，但由于缺乏分析和对潜在客户的分类，这些有价值的数据利用率很低 。金凤易居意识到，在互联网时代，如果不了解客户的真实需求 ， 不主动出击，肯定会在竞争中被淘汰 。1999年5月，金丰易居与美国Ike公司联系后，决定采用其eCRM产品 。

2、市场营销学 案例 分析 案例 2 。在天津，尽量少选择经销商或者独家经销商，因为那里的客户主要是几家自行车厂；在北京，因为主要是零售，所以要尽可能多的选择零售商进行配送 。联通手机信号好！也就是产品的差异 。也可以说是竞争优势 。我在发展市场营销 。案例:中国移动“动感地带”市场细分目标市场选择目标市场策略的实践案例 中国移动“动感地带”中国移动作为国内

3、企业 案例 分析报告_企业 案例 分析范文(2Enterprise案例-4/Report模型3:宝洁公司案例-4/Report 1案例概述宝洁公司成立于1837年，1993年 ， 宝洁300亿美元的销售额，50%在美国，50%在世界其他地方 。公司的产品范围包括多种产品，公司分为五个产品部门:保健/美容、食品/饮料、纸张、肥皂和特殊产品(如化学品) 。

宝洁公司的产品通过各种渠道销售 ， 其中就产品销量而言 ， 最重要的渠道是杂货零售商、批发商、超市和俱乐部商店 。尽管公司与零售商和批发商的关系并不总是和谐的 ， 但宝洁公司的管理层意识到，要想在市场上取得成功，就必须同时满足消费者和渠道的需求 。清洁工人产品的需求主要是由最终消费者通过渠道驱动的，而不是通过贸易 。

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