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市场战略分析工具集合

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市场Marketing战略-3/工具如何定制步骤？战略分析工具战略分析工具简介在经营活动中，客户往往会受到内外因素的影响 。战略 分析:内部环境分析/和评价分析公司自身的资源和能力，战略 分析，战略分析工具有:1，害虫分析 2，五大动力车型3 。利益相关者分析 4，竞争对手/11 。

1、第一课确定公司的 战略三大落地 工具(从宏观、中观和微观三层面 分析 1 。在宏观层面，PEST 工具P政治、E经济、S社会、T技术要定期从这四个方面去识别、了解和分析公司，才能达到最优化 。二、中层五力模型工具包括:来自新市场参与者的威胁、来自替代产品的威胁、客户的实力、供应商的实力和行业竞争 ， 这些都影响着市场中企业的竞争力和吸引力 。

2、 战略 工具-波特五力模型五力模型1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到五种“竞争力量”的影响:直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品 。波特本人可能也没有想到 ， 这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略-3工具 。这么神奇？然后我们就用这个“五力模型”来分析 分析你的小龙虾店 。应用:小龙虾店的“五力模型”分析一、直接竞争对手 。

做个简单的分析，每天有多少人走出电梯门，平均去了每一家能养活你的餐厅 。如果不是，那就要警惕了:你正处于“充分竞争”甚至“过度竞争”市场 。这时候可以考虑三种策略:a)组成“地下餐饮联盟”，对写字楼施压，迫使其做出排水动作；b)提供更好、更便宜或差异化的餐饮服务，提升您的个人竞争优势；c)研究退出费用，如装修费用、押金等，准备退出 。

3、 战略 分析方法有哪些?战略分析工具有:1 。害虫分析 2 。五大动力车型3 。利益相关者分析 。战略-3/影响公司当前和未来发展的关键因素应分析并进行评估，以确定战略制定步骤中的具体影响因素并最终明确“公司现状” 。战略 分析内容主要包括以下三个方面 。战略分析:分析公司的外部环境 ， 

【市场战略分析工具集合】找出外部环境中哪些因素在发生变化，确定和判断公司未来的发展趋势 ， 进而总结外部环境变化给公司带来的机会和威胁 。战略 分析:内部环境分析和评价分析公司自身的资源和能力，包括财务状况、业务和资源能力、公司目前战略、业务经营情况 。

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