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人力资源开发案例分析

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人力 资源案例分析哥哥我以前喜欢回答人力资源特别是/关于人力-3/管理案例 。

1、关于 人力 资源管理方面的 案例 分析人力资源Manager案例分析:真实招聘失败案例:位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要，于2005年10月底从外部招聘新员工 。在此期间 ， 先后招聘了两名行政助理(女性)，均以失败告终 。具体如下:第一个A第二天没来上班，没打电话，公司上午电话联系不上他 。她哥哥解释后，她没打算来公司上班，具体原因没解释 。下午她终于接了电话，拒绝来公司说明辞职原因 。

她的工作职责是负责前台的接待 。入职当天晚上，公司举办了一次聚餐 ， 她和同事们聊得很愉快 。她自述的辞职原因:工作内容和她的预期不一样，琐碎复杂，觉得自己不能胜任前台工作 。HR对她的印象:内向，有想法，不愿意做琐碎的娱乐性的工作，对批评非常敏感(甚至是善意的) 。第二个B干了十天就辞职了 。b的工作职责是负责前台接待、收银、办公用品采购、公司证照办理及变更手续等 。

2、通用汽车的 人力 资源 案例 分析人力资源招聘是组织的一种经济行为，必须纳入组织的经济核算，这就要求组织应用价值工程原理，即以最低的成本满足组织的需求 。招聘成本作为一种经济行为，应该列为评价行为有效性的主要内容 。要考虑四大板块的成本:一是招聘的直接成本，主要指招聘过程中的一系列显性费用；二是招聘的重置成本，主要指因招聘不当而重新招聘的成本；第三 ， 机会成本，

四是风险成本 ， 主要指企业稀缺人才流失或招聘不慎，导致岗位招聘目标未完成，给企业管理带来不必要的费用和损失 。招聘的效益往往不是直接体现出来的，它体现在被招聘的员工对企业做出的贡献上 。一般来说，常用的指标有:总成本、效用、员工人数/招聘总成本；招聘成本效用申请人数/招聘期间的费用；选择成本效用选择的人数/选择期间的费用；
【人力资源开发案例分析】
3、 人力 资源培训与 开发 案例 分析(1)你如何评价这家酒店的这次培训？培训看似琐碎，但还是需要管理，所以也需要规划和考核 。这种训练从策划阶段就已经注定了；后期实施中发生的一切都是(不可避免地)规划不周造成的 。(2)酒店培训中存在的主要问题是什么？员工英语口语基础培训:口语的关键是先听懂客人说什么，所以短期培训达不到效果，只能长期抗战；每天下午四点到六点，培训一周:时间太短 。
4、 人力 资源 案例 分析兄弟，我以前喜欢回答人力-3/之类的问题，尤其是案例 分析 ， 我的回答大多是人力 。我简单说明一下，整个问题出在人性化管理上，公司采用供应链管理是最完整的，很常见！1.①优先表扬服务人员 ， 可以奖励(如加班费)，但要警告他完成车间主任布置的任务 。(2)批评教育操作人员 ， 指出把机油洒在机床周围并拒绝清洗是不对的，缺乏主人翁精神 。

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