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分析各部门化组织结构的特点

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描述部门组织结构部门结构的优缺点 。指基于部门的功能对组织的划分，即功能相同的作业放在同一个部门中，简述事业部制组织-3/的特点，司的优点组织 结构，除法的缺点组织 结构 。组织 结构的基本类型有:线性组织-3/函数型组织-3/线性-五线谱型，-3/Committee组织-3/:组织结构(组织结构)指组织每 。

1、典型的 组织 结构类型有哪些?各有什么优缺点?1，线性函数系 。组织按功能和专业划分部门-1/形式 。优点:集中指挥 ， 快速决策 ， 易于实施；分工精细，职责明确；充分发挥职能部门专长；易于维护组织纪律、确保组织秩序缺点:不同直线之间难以统一目标部门且容易产生矛盾和不和谐；培养熟悉全局的管理者并不容易；分工有很多条条框框 。2.除法系统 。组织按地域和业务属性划分部门 组织表单 。优点:既保持了管理的灵活性和适应性，又发挥了事业部的主动性和积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事情；克服组织僵化的官僚主义；帮助培养高层管理者的弊端:利己主义严重 ， 无法有效利用组织所有资源；管理部门重叠成本增加；对管理人员的水平要求高；对集权和分权的关系敏感 。模拟分权 。

2、 组织 结构的基本类型有哪些?组织 结构的基本类型有线性组织 结构泛函组织 。-1/结构Committee组织结构:组织结构(组织结构)指/ 。线性型组织 结构:其特征是组织系统权限from 组织上层“流向”组织基层 。
【分析各部门化组织结构的特点】
职能型组织 结构:其特点是按照职能的划分采取专业化的管理方式，而不是直线型的全能管理者，各职能部门直接指挥业务范围内的下属 。线性-参谋型组织 结构:其特点是吸收了上述两种类型的优点结构，设置了两个系统，一个是线性指挥系统 ， 一个是参谋系统 。事业部制组织 结构:其特点是在“集中政策，分散管理”的集中领导下，按地区或特点设置若干事业部，实行分散管理 。

3、试述直线职能制和事业部制 组织 结构形式的特点及其优缺点首先明确一点，如果不是部门，越详细越好 。国有企业是线性函数的一个很好的例子:它们可以反映效率和执行质量，但对任务赋予者的要求太高 。如果任务错了或者本身风险很大，执行的结果自然是越到位损失越大 。事业部制:格局更大，岗位更细 。线性函数系统的优点组织-3/1 。统一指导与专业管理相结合，既吸收了线性统一指导的优点，又吸收了职能专业管理的优点 。

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