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运用管理学分析华为,从管理学角度分析华为三砍

睿知经验分享

华为 华为的六大管理理念如下:以客户为中心任曾经说过 ， “我认为华为一切哲学都是以客户为中心，也就是为客户创造价值 。分析 华为公司成功的原因华为为什么这么成功可以从《领先管理学毕马威的David DeKramer教授和浙江大学瑞华创新管理研究院联席院长田涛》一书中学 。

1、 华为基本法解读--组织基本原则(小结 华为基本法释义组织的基本原则第一，组织建立的原则是基于过程、效率、责任和能力 。组织建立是一种基本的管理行为，可以简化业务、明确职责和系统化能力 。一个组织的建立首先要保证业务流程的全面系统呈现，清晰的流程是基础和前提 。在业务的关键控制点上，以效率为出发点建立组织控制的控制点，最终将能力以岗位和人员的形式固化在组织节点上，也就是我们常说的能力要建立在组织上 。

所以组织建立的核心目的和价值就是规范流程 ， 强化责任，高效运转 。第二，组织架构的建立原则是基于战略实现和相对稳定 。组织结构的建立应始终与企业战略目标的实现相一致 。一切不能快速响应企业战略目标的组织结构都是没有价值的，必须坚决优化和废除 。战略实现的可持续性决定了我们的组织结构应该是相对稳定、科学合理的 。

2、 华为公司凭惜其在(1质量管理体系 。在供应链的管理上 ， 华为有三种做法:第一种是选择价值观一致的供应商，用严格的管理来监控 。第二是优质优价，价格从来不是竞争的唯一条件 。对每个供应商都会有一个评价体系，而且是合作全过程的评价 。这个分数将决定其能否进入下一次招标 。这个评分系统分为ABCD档 。得分在D档时 ， 供应商资源库直接清零，不再采用 。

3、从0到1,一文看懂 华为项目管理体系的核心【运用管理学分析华为,从管理学角度分析华为三砍】最近和朋友吃饭，大家都在聊项目 。要知道，一件事情一旦成为饭桌上的谈资，就意味着它的趋势已经形成 。如何从0到1建立以项目为中心的项目管理体系很难写 ， 但我可以分享和拆解优秀企业的案例 。在国内，华为可以算是项目的典型案例，成为很多公司复制模仿的标杆 。在华为中，任对项目经理的定位也很高:“项目经理的未来就是CEO” 。

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