组织过程资产是从过往项目中积累的最重要的无形资产资产 。组织过程资产是从过往项目中积累的最重要的无形资产资产，组织过程资产的累积度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，比如组织的项目生命周期标准可以是组织过程资产，也可以是原因环境因素，项目组织在实践中形成自己独特的核心竞争力过程 资产，构成组织 。
1、财务管理 案例 分析详解thesonomawinecompany sawholesaleforniawinethatsellsoncredittermsof 2/10 ， n/30 。考虑以下交易:6月9日SalesoncredittoSierraWines，20，000美元6月11日SalesoncredittoMarty的贷款，
【组织过程资产 案例分析】
000年6月18日从Marty处收集到的1000美元 。sonomaissuedacashrefundimmediately required:prepare journal entries for the setran .
2、 组织 过程 资产不包括正式和非正式的计划组织过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南 。任何及所有资产用于影响项目成功的 ， 在制定项目章程及后续项目文件时，均可作为组织过程资产使用 。参与项目的任何和所有组织都可能有正式或非正式的政策、程序、计划和原则 ， 必须考虑所有这些的影响 。组织过程资产也反映了组织以往项目的经验教训，如完成的进度、风险数据、实现的价值数据等 。
组织过程资产的累积度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标 。项目组织在实践中形成自己独特的核心竞争力过程 资产，构成组织 。项目组织项目管理中制定的各种规章制度、指南、标准、操作规程、工作流程、行为准则以及工具和方法过程 。在项目运作中获得的经验和教训组织-4/既有文字档案，也有留在团队成员头脑中的思想 。
3、项目管理学 案例 分析 I .项目和项目管理(I)项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动具有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限制内按照规范完成 。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源 。一个项目的特色工作总是以两种不同的方式进行，一种是持续的、重复的，一种是独特的、一次性的 。任何工作都有很多共性，比如:(1)应该由个人和组织机构完成；(2)资源有限；(3)遵循一定的工作程序；(4)计划、实施和控制；(5)限于某一段时间；项目的属性:一次性、唯一性、目标的确定性、活动的整体性、临时性、开放性组织(类型请参考评论中项目管理的组织)、结果的不可挽回性 。
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