管理案例分析模型,kano模型案例分析

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在这种文化中,组织的领导者就像组织的“父亲”,拥有很高的权威和权利 。组织倾向于直觉学习而不是理性学习,更关注组织成员的发展而不是更好地利用员工 。当一个组织出现危机的时候,通常是不会对外公布的 , 所以虽然组织内部是温暖的,亲密的,友好的,但是这种内部的融合是以外部适应能力差为代价的,他们可以在相互的拥抱亲吻中破产 。

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