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1、金蝶KIS专业版财务管理之 报表与 分析 2、如何做一份让领导眼前一亮的 数据 分析 报表?在工作中，做一个让领导眼前一亮的数据 分析表 。其实这个数据表能不能在领导面前发光，取决于你的领导是什么性格 ， 你做出来的表格 。如果你的领导是一个目标导向型、效率型的人，你不需要做太多的描述 。你最需要做的就是把通过图表得出的结论给领导，因为他要结果 。如果你的领导是一个注重细节的人，那么你做表格的每一个地方都要展示一些细节，让领导有依据去打探 。

如果你的领导是一个非常重视员工关系的人，这个时候你可能需要向领导多做解释 。这个时候领导会觉得下属很细心 。那么你的图表应该是什么样的呢？需要先确定领导的个性，再根据对方的喜好做出相应的表格 。其实做表格只是工作的一部分 。无论什么工作 ， 首先要判断你的领导，他是什么性格的人，这样你才能有针对性地开展工作，事半功倍 。

3、财务 数据如何做 分析 finance 分析:经营战略分析、会计分析、财务分析、前景分析 。分析第一步:经营策略分析 。经营战略分析的目的是识别企业的主要盈利领域和经营风险，进而定性评估企业的潜在盈利能力 。经营战略分析Including分析企业所处行业的基本情况和企业的经营战略 ， 从而为企业创造可持续的竞争优势 。分析第二步:会计分析 。非财务管理者的重点领域分析会计政策选择自由度较大或可供企业选择的会计政策较多的领域 。

【数据报表分析】分析第三步:财务分析 。财务分析的目的是用财务报表-2/来评价企业现在和过去的财务状况及其发展的可持续性 。财务分析中常用的方法主要有比率分析和现金流量分析 。分析第四步:潜在客户分析 。前景分析是财务报表-1/的最后一步 ， 主要着眼于企业的未来 。prospect 分析中最常用的两种技术是预测财务报表和价值分析 。这两项技术分析是经营战略分析、会计分析、财务分析的组合 ， 其目的是预测企业未来的发展前景 。

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