说到这里，不得不提贾老师的“乐视 生态” 。近年来，贾跃亭凭借其独特的商业头脑、精湛的PPT制作团队和他的金口玉言，做出了“生态”，乐视 生态官方定义为“乐视 生态平台 内容 终端 应用”，对应的产品也是琳琅满目:乐视超，还有乐视云视频平台、乐视电商平台、乐视音乐平台等平台，甚至乐视曾经试图进入房地产行业 ， 贾跃亭的野心可见一斑 。
1、 乐视为什么会亏损?亏损的最主要原因是什么?主要是版面太大，但是很宽，不精 。笔者最早知道乐视，是乐视视频网站，然后是乐视电视，然后是乐视手机 。其实乐视可以说是一个帝国，业务覆盖面非常广 。除了上面列举的 ， 还有音乐公司、影视公司、汽车行业等等 。贾跃亭曾经说过一句话，大意是:专攻一门业务的公司会死得很惨 。于是他布局了一个乐视帝国大厦 。
这也是大多数公司的主要发展方向，甚至有些公司在做大做强后，对发展相关业务持谨慎态度 。比如苹果，虽然已经发展到如此巨大的规模，但还在发展通信设备相关业务 。乐视在视频开发领域没有达到很高的水平，所以拓展到很多领域有点草率 。最后证明乐视真的太急于求成了 。最终公司实力不如战略规划布局，导致大面积亏损 。
2、 乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭,对创业者来说有什么启示? 乐视 Net从千亿市值的风光到不到两五年的股票退市 ， 无疑给成千上万的创业者敲响了警钟:任何时候都不要沉迷于眼前的成功，任何决策失误都可能导致难以想象的后果 。乐视 Net，全称是乐视 Net信息技术(北京)股份有限公司，是2004年成立于北京中关村的国家级高新技术企业，2010年8月12日在中国创业板上市，是业内首家ipo上市公司 。
【乐视生态模式分析报告,乐视七大生态模式的特点】2004年，贾跃亭成立乐视网信息技术(北京)有限公司 ， 2010年8月，乐视网成功登陆深圳创业板 ， 成为全球首家IPO视频公司 。2011年3月，由乐视 net发起，激动网、PPTV、迅雷、暴风影音、PPS等9家网站成立电影网络院线发行联盟 。2011年5月，乐视 Net发布云视频战略 ， 乐视 Net电视版与海信集团战略合作 。
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