过多供应商不利于供应商管理；现代企业普遍采用multi-供应商模式，竞争关系模式以价格驱动为主，具有以下特点:1 。厂家同时从多个供应商进货，通过供应商之间的竞争获得价格利益，也有利于保证供货的连续性；2.厂商通过在供应商之间分配采购数量来控制供应商；3.厂商与供应商保持短期合同关系 ， 稳定性差；4.厂家和供应商 ， 信息交流很少；5.供应商的选择范围多限于评标 。
1、外部供给和内部供给优缺点外部供给是指资源、技能、劳动力等 。在满足需求者的需求时，由外力或市场提供 。内部供给是指组织结构内的相关部门或人员为满足需求而提供的资源、技能和劳动力 。外供优势:1 。多元化:外部供给可以提供很多多元化的选择，可以根据需求者的需求选择最适合需求者的外部资源 。2.成本低:在保证质量的前提下 ， 外部资源的价格通常较低，可以取得较好的经济效益 。
外供的缺点:1 。风险控制难度大:外部资源的质量和效果不完全可控 。如果他们不能提供令人满意的结果，组织需要承担风险 。2.需要时间:对于不同的供应商，需要一定的时间去调查比较价格 。3.组织对外部世界的依赖:过度依赖外部供给可能会影响组织内部的发展和独立决策 。内供优势:1 。易于管理:可以更好地控制和管理内部供应 ， 组织可以更好地把握和应对风险 。
2、在阿里巴巴中,生产厂家跟供货商的 优劣势各有什么?厂家注重生产 ， 大部分投入生产部分 ， 销售不太好 ， 而供应商，他们在网上做的比较好的是销售，从中获利 。这就是信息的价值 。阿里巴巴是货源供应商比较大的采购价格要看你和供应商联系后的沟通方式 。沟通方式直接影响到对方给你报价的诚意 。您在网上询价后，可以再打电话说明您的购买情况 。人们在接到电话后一般会真诚地出价 。很重要的一点是，你的语言应该表明你是一个真正的买家，而不是随便问包装价格，所以你必须在你的电子邮件和电话中说出你自己的公司 。简单自由的介绍是很重要的，这样人们才能在网上查，才能对你的公司放心，才能提供 。
【供应商优劣分析表,竞争优劣分析表】
3、 供应商选择不好怎么描述
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