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平衡积分卡进行工作分析,从swot分析到平衡积分卡

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【平衡积分卡进行工作分析,从swot分析到平衡积分卡】什么是平衡记分卡？平衡记分卡体系包括战略地图、平衡记分卡、个人记分卡、指标卡、行动计划和绩效考核量表 。不同的是，作者并没有将操作思路局限于平衡计分卡 ， 而是将平衡计分卡与目标管理(MBO)、战略KPI利益相关者和计分卡等战略绩效管理工具有效结合，并对操作方法进行了体现和整合 。
1、谁能给我一个管理学里面 平衡计分卡如何运用的详细案例?越详细越好...可口可乐公司之前在瑞典的业务是由瑞典最有优势的啤酒公司Pripps通过授权协议代理的 。1996年许可协议到期后，可口可乐公司在瑞典市场建立了新的生产和分销渠道 。1997年春，新公司承担起销售责任 ， 从1998年初开始全面负责生产任务 。可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其成长型公司中推广平衡记分卡的概念 。
2、谁知道 平衡计分卡bsc-kpi-cpis怎么做啊?科尔斯国际企业管理咨询机构企业战略绩效管理和平衡记分卡BSC KPI CPI项目咨询1 。实施KPI和绩效管理体系需要解决的三大问题1 。企业建立绩效体系面临的方法问题:基于感觉还是事实判断，短期考核还是长期考核短期利益还是长期利益，关键绩效还是非关键绩效，绩效管理是如何与战略界面KPI分数和奖金挂钩的？科尔斯国际企业管理咨询机构企业战略绩效管理和平衡记分卡BSC KPI CPI项目咨询2 。管理者和员工的理解对绩效管理实施的影响：传统文化对绩效管理的影响 。为什么没人想做A？
3.管理基础对KPI实施的影响 。2.KPI运作中的几个基本问题？1.目标和指标是什么？2.KPI指标的基本属性和操作要点 。为什么评价的时候感觉尺度问题很难操作？为什么他们不接受这些考核指标的可控性？为什么在评估了这些指标后，他们会适得其反？3.KPI指标的类型以及各类KPI指标操作的注意事项:财务非财务，时间与期间，定量与定性，长期与短期，总量是相对的 。4.职能部门的定性指标如何操作？
3、 平衡计分卡是怎样帮助物流物流管理者建立绩效评估系统的1 。建立完善的战略绩效管理体系 。一个完善的战略绩效管理体系需要从组织和员工两个方面来构建 。组织层面的战略绩效管理流程:一个成熟完整的组织层面的战略绩效管理应该包括六个流程:首先，每年6月30日前完成战略环境的分析和扫描 。第二，每年七八月份完成公司战略地图的制定 。第三，每年八九月份完成部门战略地图的制定 。第四，组织层面的绩效指标在每年10月以后发布 。

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