岗位分析Method岗位分析，一招让你碾压其他求职者 。那么我们在-2第一步这个位置上应该怎么做呢？岗位和分析的设置在课程Work 分析中有详细介绍，为了实现为空缺职位岗位招聘合适员工的目标，工作分析的重点一方面是岗位的工作职责，另一方面是对在职人员的要求，岗位被评估人第一步描述公司内部差异岗位；然后，每个岗位根据一系列因素进行评估:工作条件、必要的知识、必要的管理技能及其重要性 。
1、如何在企业人力资源管理中进行工作 分析 Work 分析是人力资源管理的基础性、常规性工作 ， 对人力资源规划、组织设计与改革、人才招聘与培训、绩效考核与薪酬设计等都有重要影响 。工作分析大致分为四个阶段:工作分析准备阶段、实施阶段、成果输出阶段、成果应用和评价反馈阶段 。1.工作分析准备阶段:明确工作的目的和重点分析，如组织变革或人才招聘、绩效评估或薪酬设计等 。目的和侧重点不同，决定了后续的相关工作分析；制定工作分析的实施计划，该计划预见了工作分析的全过程，一般包括工作分析的背景、目的、实施时间、地点、参与人员、实施过程和成果应用；收集与工作相关的现有资料分析，包括组织机构图、职能分工表、业务流程图、部门或岗位责任书等 。明确下一步需要收集的信息和情报以及开展工作的方式方法分析
2、 岗位评估是什么? 岗位被评估人第一步描述公司内部差异岗位；然后，每个岗位根据一系列因素进行评估:工作条件、必要的知识、必要的管理技能及其重要性 。根据标准量表得出各因子的得分，这样就可以用总得分来评价不同岗位的排名顺序 。这一步完成后 ， 会进行薪资调查，了解类似岗位的其他公司的薪资水平 。在这个过程中，一定要保证其他公司的对应岗位具有可比性 。
【岗位分析的第一步,成本分析第一步】All 岗位可以分为几类，每类的工资也不一样 。相应类别员工的薪酬水平由以下因素决定:工作表现、服务年限、经验以及公司确定的其他因素 。就目前复杂的情况来看，进一步完善岗位评价体系，提高分析人力资源部门水平，聘请顾问只能起到有限的作用 。专家认为，员工对评估程序的反应最终决定了这种方法的成败 。如果员工认为工资和工资分级不公平，这个制度就无法实现它的目标:让员工对自己的薪酬满意 。
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