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波士顿矩阵分析实例,娃哈哈波士顿矩阵分析

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波士顿 矩阵，如何做一个企业波士顿 矩阵图案例分析波士顿9 。又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，，它是由美国著名管理学家、波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森于1970年提出的 。

1、根据案列回答问题 1，我可以把这个问题当做制定战略时应该考虑的事情 。这也是你在第三个问题中提到的问题，在做战略选择之前首先要明确 。主要有以下几点:1 。建立单一业务组合还是多元化业务组合？2、满足广泛客户的需求，还是专注于特定市?。?.发展窄产品线还是宽产品线？4.客户的竞争优势是基于低成本、卓越的产品质量还是独特的组织能力？

6.覆盖的地理区域是什么？7.如何应对新的市场和竞争环境？8.如何让客户长期增长？另外，企业战略管理主要包括四个有机的动态过程:战略分析、战略规划、战略实施和战略控制 。不是简单一两句话就能说清楚的 。二、战略选择——集约发展战略是指企业现有产品和市场仍有发展潜力，因而充分挖掘自身潜力 ， 实现自我发展的战略 。

2、...战略规划比较好的咨询公司?最好是之前有成功案例的 。凯瑞创富是一家专注于企业战略和商业模式的咨询公司，拥有十余年的专业服务经验，覆盖100多家企业和政府机构，积累了企业转型最成功的案例，在战略创新、组织变革和商业模式上做到了全国第一！凯瑞创富借鉴新加坡先进的企业孵化和金融创新技术 ， 致力于为企业提供“关键决策支持、关键资源导入、关键实施推动”三大关键价值 ， 帮助企业快速实现价值倍增！

3、详细的公司战略与风险管理案例??最好是知名公司波士顿矩阵(BCG矩阵:波士顿咨询集团)，又称相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限 。布鲁斯·亨德森是美国著名的管理学家，也是波士顿咨询公司的创始人 ， 他是1970年第一个用分析和计划企业产品组合的方法 。这种方法的核心在于如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化 。只有这样 ， 企业的生产才有意义 。
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