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工资管理信息系统分析与设计,网络管理信息系统的分析设计以什么为中心

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1、 设计薪酬体系的步骤和要点有哪些薪资体系设计: 1的基本步骤和要点 。薪资调查:薪资调查是薪资设计的重要组成部分 。它解决了薪酬的外部竞争性和内部公平性，是整个薪酬的基础设计 。2.确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提 。3.Position分析:Position分析是工资的基础工作设计 。结合企业的经营目标，在业务分析和人事分析的基础上，明确部门的职能和岗位关系，进而追究岗位职责分析 。最后由岗位人员、员工的上级和人力资源管理部门共同完成岗位说明书 。

通过比较企业中各个职位的相对重要性，得出职位的排名顺序 。5.薪酬类别的确定:根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员采取不同的薪酬类别 。6.薪酬结构设计:薪酬的组成部分反映了企业关注的内容，所以不同的策略，不同的方面会形成不同的薪酬结构 。
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2、员工薪资管理的系统好用在哪里,功能如何?企业购买的薪酬管理软件应包含以下产品功能 ， 能够显著提高企业的运作流程和系统效率:薪酬核算处理:任何薪酬管理软件的最终目标都是处理各种复杂的薪酬任务，包括工时计算和加班工时计算；工资发放功能:大部分工资发放核算软件可以与银行系统连接，实时向员工银行账户发放工资，实时生成工资明细(工资单) 。同时也可以规避很多操作失误或者票据损失带来的风险 。

合规工具:为了确保员工数据的安全性，薪酬管理解决方案应具备强大的合规工具或措施 。并且根据国家和地方税法的更新和调整，系统可以实时同步更新，可以保证企业时刻在合规的环境中运行 。自助:允许员工使用自助通道进行个人操作，如登录系统查看个人薪资信息 。所以薪酬管理HR团队只需要处理一些复杂的任务 。

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