公共部门人力资源需求有哪些预测方法(1) 人力资源需求定性预测方法 。人力Resources需求-2/的要点是什么？人力Resources需求预测方法人力Resources需求预测方法如下:管理判断法，即企业各级管理者根据自己的经验和直接性，自下而上地确定未来所需人员，(2)人力Resources需求定量预测法 ， 人力资源开发需求 分析也称为人力Resources需求分析是根据组织的外部环境和组织形式 。
1、 需求预测的常用方法及适用条件 1 。定性预测法1 。管理评价方法 。管理评价法是预测企业最常用的主观预测法人力resources需求 。它由高级经理、部门经理、人力资源部门专员等人员组成，预测和判断企业在一定时期内对人力资源需求的反应 。管理评价方法可分为两种:自下而上的下级评价方法和自上而下的上级评价方法 。较低层的估算方法是，首先由基层管理者根据自己的生产能力和员工流动情况对人员需求进行预测 ， 然后上报上级 。
【人力需求分析方法,统计需求分析方法以什么为基础】
用管理评价法预测人员需求的主要依据是:企业的目标、生产规模、市场需求、销售或服务规模、人员配备和流动资金等 。这种方法的主要缺点是:主观性强，受判断依据和法官经验的影响较大 。这种方法通常用于短期和中期预测，预测时采用下层估计法和上层估计法相结合的方法 。2.现状预测法 。现状预测法是适用于短期预测的最简单的预测方法 。
2、 人力资源供给预测的方法有哪些?现代企业人力资源供给预测的方法主要有:1 。管理经验判断法 。管理经验判断法与人力Resources需求的管理经验预测法原理相同 ， 只是预测对象不同 。资源计划员根据本企业各部门经理对过去岗位流动和流出的了解 ， 以及本单位工作的变动情况，人力资源计划员可以预测未来某一时期企业内部可以供给的各类人员数量 。这种方法适用于相对稳定的环境或短期预测 。
即员工信息记录卡主要跟踪、记录和反映员工的工作相关信息，如工作经历、受教育程度、特殊技能、竞争力等，以帮助人力资源规划师预估现有员工跳槽的可能性，决定哪些员工可以填补目前空缺的职位 。一般需要填写技术调查记录表(如下表所示) 。这种方法一般用于晋升人员的选拔、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划、组织结构分析、不同类型员工的供给情况评估等 。
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